Mittelstand

In unserem Project Management Partners Blogs informieren wir über aktuelle Themen der Digitalisierung und des Veränderungsmanagements.

23. Juli 1996

Interim- und Krisenmanagement für ein traditionsreiches Chemieunternehmen

Ein traditionsreiches Familienunternehmen aus dem frühen 18. Jahrhundert, ein Pigmenthersteller in der Chemiebranche, befand sich aufgrund des plötzlichen Todes des Inhabers und auch aufgrund von historischen Altlasten sowie aufgrund von Absatzproblemen auf den Weltmarkt in einer strategischen Krise. Schritt für Schritt wurde das Unternehmen in einem mehrjährigen und mehrstufigen Prozess von einem Produktionsbetrieb in ein […]
2. Dezember 1997

Erstellung und Einführung einer Artikeldatenbank für ein Versandhaus

Projektziel: Die Entwicklung und Implementierung einer neuen Artikeldatenbank zur effizienteren Verwaltung von Produktdaten in einem großen Versandhaus. Ziel war es, eine zentrale, einheitliche und leicht zugängliche Datenbank zu schaffen, die die bisherige, komplexe Systemlandschaft ersetzt und den Datenaustausch zwischen den Abteilungen verbessert. Externe Unterstützung: Unser Partner Hans-Jörg Vohl war als Berater zur Koordination der Fachbereiche […]
1. Mai 1998

Prozesszykluszeit-Analyse und Prozessverbesserungen in der Metallverarbeitung

In einem mittelständischen metallverarbeitenden Unternehmen, das Rohrverbindungsteile und Rohre aus Stahl, Edelstahl, Kupfer und Messing herstellt, wurde ein Projekt zur Analyse und Verbesserung der Prozesszykluszeiten durchgeführt. Ziel war es, die Effizienz der Produktionsprozesse zu steigern und die Leistung durch gezielte Kennzahlen zu messen. Mit diesem Projekt war unser Partner Hans-Jörg Vohl betraut. Kernaufgaben: Ergebnisse: Durch […]
28. Juli 2007

Unterstützung bei der strategischen und Liquiditätsplanung bei einen mittelständischen Solaranlagenbauer

Ein mittelständischer Solaranlagenbauer befand sich in einer schwierigen finanziellen Lage, und das Unternehmen benötigte eine umfassende Unterstützung in der strategischen und operativen Planung. Das Ziel des Projekts war es, die Liquidität des Unternehmens zu sichern und die strategische Ausrichtung zu revidieren. Dies beinhaltete die Durchführung von Workshops zur Zielfindung sowie eine umfassende Liquiditätsplanung, um das […]
11. März 2010

Einsparungen und Gestaltung eines Vertriebskonzepts für einen mittelständischen Finanzdienstleister

Projektziel:Das Ziel des Projekts war es, in Zusammenarbeit mit dem Geschäftsführer eines mittelständischen Finanzdienstleisters ein effektives Vertriebskonzept zu entwickeln und Kosteneinsparungen umzusetzen. Für den Hauptgesellschafter, eine Familienholding, wurde eine Machbarkeitsstudie erstellt, die eine fundierte Handlungsempfehlung enthielt. Ziel war es, die Vertriebseffizienz zu steigern, Prozesse zu optimieren und klare, überprüfbare Strukturen zu schaffen. Dieses Projekt wurde […]
22. April 2011

Strategische Neuausrichtung eines mittelständischen IT-Dienstleisters

Im Rahmen eines mehrjährigen Mandats unterstützte der Projektleiter und Managementberater einen mittelständischen IT-Dienstleister bei der strategischen Neuausrichtung des Unternehmens. Die Aufgaben wurden in mehreren Teilprojekten organisiert und zielen darauf ab, die Unternehmensführung, Produktentwicklung und die internen Prozesse zu optimieren. Die enge Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung und den Gesellschaftern war ein wesentlicher Erfolgsfaktor. Mit diesem Projekt […]
29. Februar 2016

Insolvenzvermeidung und Turnaround im Gesundheitswesen

Das Projekt hatte das Ziel, die Insolvenz eines mittelständischen Unternehmens der Gesundheitsbranche zu vermeiden und eine nachhaltige wirtschaftliche Perspektive zu entwickeln. Durch die enge Zusammenarbeit mit den Gesellschaftern, der Erstellung einer fundierten Liquiditätsplanung und der Identifikation neuer Geschäftsfelder konnte das Unternehmen stabilisiert und aus der Krise geführt werden. Mit diesem Projekt war unser Partner Hans-Jörg […]
30. April 2016

Einführung von OKR (Objectives & Key Results) in einem mittelständischen Dienstleistungsunternehmen

Ein mittelständisches Dienstleistungsunternehmen stand vor der Herausforderung, Veränderungen schnell und effizient umzusetzen, die Verantwortung auf die Mitarbeiter zu übertragen und das Management zu entlasten. Aufgrund des relativ hohen Aufwands einer Balanced Scorecard entschied man sich für die Einführung von OKR (Objectives & Key Results), einer Methode zur Unternehmenssteuerung, die besonders in agilen und dynamischen Unternehmensumfeldern […]
9. Juni 2016

Prozessoptimierung mit Barcodes im Mittelstand

Ein mittelständisches Entsorgungsunternehmen entschloss sich, QR-Codes zur Prozesssteuerung und -verbesserung einzuführen, um eine kostengünstige und effiziente Lösung für die Verwaltung und Verfolgung von hochkritischen Entsorgungsproduktionsprozessen zu implementieren. Das Unternehmen wählte QR-Codes anstelle von RFID, da diese eine einfache, skalierbare Lösung boten, die keine hohen Anfangsinvestitionen erforderte. Unser Associate Partner Patrick Neis hat gemeinsam mit Hans-Jörg […]
21. April 2017

Konzeption und Aufbau einer Plattform für die anbieterunabhängige Suche von Lösungen und Experten zur digitalen Transformation

Im Rahmen dieses Projekts wurde eine innovative Plattform entwickelt, die Unternehmen dabei unterstützt, passende Lösungen und Experten für ihre digitale Transformation zu finden. Die Plattform ist ein Angebot des “Instituts für digitale Transformation”, das dem “Verein zur Unterstützung der digitalen Transformation e.V.” angehört. Mit diesem Projekt war unser Partner Hans-Jörg Vohl betraut. Kernaufgaben und Maßnahmen: […]
23. Januar 2018

Executive Management Reporting und Ressourcenmanagement im Rahmen einer Post-Merger-Integration

Ausgangssituation:Nach der Übernahme eines führenden deutschen Automobilzulieferers durch eine französische Muttergesellschaft bestand die Herausforderung für unseren Partner Hans-Jörg Vohl darin, die Unternehmensstrukturen zu harmonisieren und effektive Steuerungsmechanismen zu etablieren. Insbesondere die Bereiche Ressourcenmanagement, Projektsteuerung und Berichterstattung mussten neu ausgerichtet werden, um den Anforderungen einer globalen Organisation gerecht zu werden. Mit diesem Projekt war unser Partner […]
30. Dezember 2018

Entwicklung eines KPI-basierten Steuerungssystems für ein marktführendes Fortbildungsinstitut

Zielsetzung:Das Projekt zielt darauf ab, eine Balanced Scorecard (BSC) als Zielsystem für einen Geschäftsbereich eines marktführenden Fortbildungsinstituts zu entwickeln. Das Hauptaugenmerk liegt auf dem Coaching des internen Projektleiters und der Stärkung der agilen Projektorganisation. Die BSC soll dazu beitragen, dass das Team seine strategischen Ziele effektiver verfolgen und erreichen kann. Mit diesem Projekt war unser […]
31. Januar 2020

Planung der Integration einer philippinischen Konzerntochter in die Struktur eines deutschen Mittelständlers

Hintergrund und Ausgangssituation Ein mittelständisch geprägtes Unternehmen der Elektronikbranche, plant die Integration einer philippinischen Tochtergesellschaft in seine bestehende Unternehmensstruktur. Diese Integration erfolgt im Vorfeld eines geplanten Börsengangs, um eine klare organisatorische Struktur zu schaffen, Prozesse zu optimieren und rechtliche Rahmenbedingungen sicherzustellen. Ziel ist es, die betroffene Abteilung, die sich mit der Entwicklung von Fahrerassistenzsystemen befasst, […]
30. Oktober 2020

Digitalisierung in Büro: Drei Viertel haben eine Strategie

Der Digital Office Index wird seit 2016 alle zwei Jahre erhoben und publiziert die Ergebnisse repräsentativer Umfragen des Branchenverbandes Bitkom zur Digitalisierung im Büro. Für die Erhebung wurden in der erste Jahreshälfte 2020 Geschäftsführer, Vorstandsmitglieder und IT-Leiter von 1.104 Unternehmen mit 20 und mehr Beschäftigten in Deutschland sowie die Leiter von 51 Organisationen der Öffentlichen […]
8. November 2020

Kooperation muss sein – besonders im Mittelstand

Digitalisierung bedeutet eine enorme Zunahme an erfolgsrelevantem Wissen und fast zwangsläufig auch eine Zunahme individueller Wissenslücken. Eine an sich banale Erkenntnis, der jedoch meist weder durch eine Anpassung individueller noch organisatorischer Verhaltensmuster ausreichend Rechnung getragen wird. Zusätzlich sind auch Änderungen elementarer Schlüsseltugenden – wie etwa des Führungsverhaltens – notwendig um mit den geänderten Rahmenbedingungen nutzbringend […]
8. Dezember 2020

Moderation und strategische Beratung zur Digitalisierung bei einem marktführenden Hersteller motorbetriebener Gartengeräte

Im Rahmen einer umfassenden Digitalisierungsinitiative leitete der Berater eine Serie von Workshops mit dem Top-Management eines führenden Herstellers motorbetriebener Geräte für Forstwirtschaft, Garten- und Landschaftspflege sowie Bauwirtschaft. Ziel war es, den Digitalisierungsgrad des Unternehmens systematisch zu analysieren und eine zukunftsorientierte Roadmap zur Digitalisierung von Produkten und Geschäftsprozessen zu entwickeln. Das Projekt wurde durch unseren Partner […]
23. Juni 2023

Krisenmanagement und organisatorische Veränderungsmaßnahmen in einem mittelständischen Unternehmen

Projektziel:Nach der Kündigung von zwei Top-Führungskräften wurde das Krisenmanagement für ein mittelständisches Unternehmen durchgeführt. Ziel war es, durch Schlichtungsgespräche als Mediator, organisatorische Veränderungen in den Bereichen Organisation, Prozesse, Technik, Tools sowie Kultur und Verhalten erfolgreich umzusetzen und eine langfristige Verbesserung der Unternehmensstruktur zu erreichen. Mit diesem Projekt war unser Partner Hans-Jörg Vohl betraut. Projektumfang: Ergebnisse:
3. August 2024

Aufbau einer Cybersecurity-Plattform für Unternehmen der kritischen Infrastruktur

Projektziel:Das Ziel des Projekts war es, eine Plattform für Cybersecurity-Informationen und -Beratung für Unternehmen der kritischen Infrastruktur aufzubauen (Info unter: https://cybersecurity.pmps.de/). Die Plattform bietet umfassende Informationen zur NIS2-Richtlinie (Network and Information Systems Directive) sowie relevante Sicherheitskontrollen, die Unternehmen bei der Einhaltung gesetzlicher Anforderungen unterstützen. Ein besonderer Mehrwert wird durch ein kompaktes Beratungsangebot geschaffen, das die […]
22. November 2024

Workshop zur Entwicklung neuer Geschäftsmodelle im Bereich Marktforschung

Im Rahmen eines Workshops wird mit sechs Teilnehmern ein innovativer Ansatz zur Entwicklung und Priorisierung neuer Geschäftsmodelle erarbeitet. Ziel des Workshops ist es, diese neuen Modelle zu entwerfen, zu diskutieren und so vorzubereiten, dass sie dem Vorstand des Unternehmens zur Umsetzung empfohlen werden können. Mit diesem Projekt war unser Partner Hans-Jörg Vohl betraut. Kernaufgaben: Ergebnisse: […]
23. Juli 1996

Interim- und Krisenmanagement für ein traditionsreiches Chemieunternehmen

Ein traditionsreiches Familienunternehmen aus dem frühen 18. Jahrhundert, ein Pigmenthersteller in der Chemiebranche, befand sich aufgrund des plötzlichen Todes des Inhabers und auch aufgrund von historischen Altlasten sowie aufgrund von Absatzproblemen auf den Weltmarkt in einer strategischen Krise. Schritt für Schritt wurde das Unternehmen in einem mehrjährigen und mehrstufigen Prozess von einem Produktionsbetrieb in ein […]
2. Dezember 1997

Erstellung und Einführung einer Artikeldatenbank für ein Versandhaus

Projektziel: Die Entwicklung und Implementierung einer neuen Artikeldatenbank zur effizienteren Verwaltung von Produktdaten in einem großen Versandhaus. Ziel war es, eine zentrale, einheitliche und leicht zugängliche Datenbank zu schaffen, die die bisherige, komplexe Systemlandschaft ersetzt und den Datenaustausch zwischen den Abteilungen verbessert. Externe Unterstützung: Unser Partner Hans-Jörg Vohl war als Berater zur Koordination der Fachbereiche […]
1. Mai 1998

Prozesszykluszeit-Analyse und Prozessverbesserungen in der Metallverarbeitung

In einem mittelständischen metallverarbeitenden Unternehmen, das Rohrverbindungsteile und Rohre aus Stahl, Edelstahl, Kupfer und Messing herstellt, wurde ein Projekt zur Analyse und Verbesserung der Prozesszykluszeiten durchgeführt. Ziel war es, die Effizienz der Produktionsprozesse zu steigern und die Leistung durch gezielte Kennzahlen zu messen. Mit diesem Projekt war unser Partner Hans-Jörg Vohl betraut. Kernaufgaben: Ergebnisse: Durch […]
28. Juli 2007

Unterstützung bei der strategischen und Liquiditätsplanung bei einen mittelständischen Solaranlagenbauer

Ein mittelständischer Solaranlagenbauer befand sich in einer schwierigen finanziellen Lage, und das Unternehmen benötigte eine umfassende Unterstützung in der strategischen und operativen Planung. Das Ziel des Projekts war es, die Liquidität des Unternehmens zu sichern und die strategische Ausrichtung zu revidieren. Dies beinhaltete die Durchführung von Workshops zur Zielfindung sowie eine umfassende Liquiditätsplanung, um das […]
11. März 2010

Einsparungen und Gestaltung eines Vertriebskonzepts für einen mittelständischen Finanzdienstleister

Projektziel:Das Ziel des Projekts war es, in Zusammenarbeit mit dem Geschäftsführer eines mittelständischen Finanzdienstleisters ein effektives Vertriebskonzept zu entwickeln und Kosteneinsparungen umzusetzen. Für den Hauptgesellschafter, eine Familienholding, wurde eine Machbarkeitsstudie erstellt, die eine fundierte Handlungsempfehlung enthielt. Ziel war es, die Vertriebseffizienz zu steigern, Prozesse zu optimieren und klare, überprüfbare Strukturen zu schaffen. Dieses Projekt wurde […]
22. April 2011

Strategische Neuausrichtung eines mittelständischen IT-Dienstleisters

Im Rahmen eines mehrjährigen Mandats unterstützte der Projektleiter und Managementberater einen mittelständischen IT-Dienstleister bei der strategischen Neuausrichtung des Unternehmens. Die Aufgaben wurden in mehreren Teilprojekten organisiert und zielen darauf ab, die Unternehmensführung, Produktentwicklung und die internen Prozesse zu optimieren. Die enge Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung und den Gesellschaftern war ein wesentlicher Erfolgsfaktor. Mit diesem Projekt […]
29. Februar 2016

Insolvenzvermeidung und Turnaround im Gesundheitswesen

Das Projekt hatte das Ziel, die Insolvenz eines mittelständischen Unternehmens der Gesundheitsbranche zu vermeiden und eine nachhaltige wirtschaftliche Perspektive zu entwickeln. Durch die enge Zusammenarbeit mit den Gesellschaftern, der Erstellung einer fundierten Liquiditätsplanung und der Identifikation neuer Geschäftsfelder konnte das Unternehmen stabilisiert und aus der Krise geführt werden. Mit diesem Projekt war unser Partner Hans-Jörg […]
30. April 2016

Einführung von OKR (Objectives & Key Results) in einem mittelständischen Dienstleistungsunternehmen

Ein mittelständisches Dienstleistungsunternehmen stand vor der Herausforderung, Veränderungen schnell und effizient umzusetzen, die Verantwortung auf die Mitarbeiter zu übertragen und das Management zu entlasten. Aufgrund des relativ hohen Aufwands einer Balanced Scorecard entschied man sich für die Einführung von OKR (Objectives & Key Results), einer Methode zur Unternehmenssteuerung, die besonders in agilen und dynamischen Unternehmensumfeldern […]
9. Juni 2016

Prozessoptimierung mit Barcodes im Mittelstand

Ein mittelständisches Entsorgungsunternehmen entschloss sich, QR-Codes zur Prozesssteuerung und -verbesserung einzuführen, um eine kostengünstige und effiziente Lösung für die Verwaltung und Verfolgung von hochkritischen Entsorgungsproduktionsprozessen zu implementieren. Das Unternehmen wählte QR-Codes anstelle von RFID, da diese eine einfache, skalierbare Lösung boten, die keine hohen Anfangsinvestitionen erforderte. Unser Associate Partner Patrick Neis hat gemeinsam mit Hans-Jörg […]
21. April 2017

Konzeption und Aufbau einer Plattform für die anbieterunabhängige Suche von Lösungen und Experten zur digitalen Transformation

Im Rahmen dieses Projekts wurde eine innovative Plattform entwickelt, die Unternehmen dabei unterstützt, passende Lösungen und Experten für ihre digitale Transformation zu finden. Die Plattform ist ein Angebot des “Instituts für digitale Transformation”, das dem “Verein zur Unterstützung der digitalen Transformation e.V.” angehört. Mit diesem Projekt war unser Partner Hans-Jörg Vohl betraut. Kernaufgaben und Maßnahmen: […]
23. Januar 2018

Executive Management Reporting und Ressourcenmanagement im Rahmen einer Post-Merger-Integration

Ausgangssituation:Nach der Übernahme eines führenden deutschen Automobilzulieferers durch eine französische Muttergesellschaft bestand die Herausforderung für unseren Partner Hans-Jörg Vohl darin, die Unternehmensstrukturen zu harmonisieren und effektive Steuerungsmechanismen zu etablieren. Insbesondere die Bereiche Ressourcenmanagement, Projektsteuerung und Berichterstattung mussten neu ausgerichtet werden, um den Anforderungen einer globalen Organisation gerecht zu werden. Mit diesem Projekt war unser Partner […]
30. Dezember 2018

Entwicklung eines KPI-basierten Steuerungssystems für ein marktführendes Fortbildungsinstitut

Zielsetzung:Das Projekt zielt darauf ab, eine Balanced Scorecard (BSC) als Zielsystem für einen Geschäftsbereich eines marktführenden Fortbildungsinstituts zu entwickeln. Das Hauptaugenmerk liegt auf dem Coaching des internen Projektleiters und der Stärkung der agilen Projektorganisation. Die BSC soll dazu beitragen, dass das Team seine strategischen Ziele effektiver verfolgen und erreichen kann. Mit diesem Projekt war unser […]
31. Januar 2020

Planung der Integration einer philippinischen Konzerntochter in die Struktur eines deutschen Mittelständlers

Hintergrund und Ausgangssituation Ein mittelständisch geprägtes Unternehmen der Elektronikbranche, plant die Integration einer philippinischen Tochtergesellschaft in seine bestehende Unternehmensstruktur. Diese Integration erfolgt im Vorfeld eines geplanten Börsengangs, um eine klare organisatorische Struktur zu schaffen, Prozesse zu optimieren und rechtliche Rahmenbedingungen sicherzustellen. Ziel ist es, die betroffene Abteilung, die sich mit der Entwicklung von Fahrerassistenzsystemen befasst, […]
30. Oktober 2020

Digitalisierung in Büro: Drei Viertel haben eine Strategie

Der Digital Office Index wird seit 2016 alle zwei Jahre erhoben und publiziert die Ergebnisse repräsentativer Umfragen des Branchenverbandes Bitkom zur Digitalisierung im Büro. Für die Erhebung wurden in der erste Jahreshälfte 2020 Geschäftsführer, Vorstandsmitglieder und IT-Leiter von 1.104 Unternehmen mit 20 und mehr Beschäftigten in Deutschland sowie die Leiter von 51 Organisationen der Öffentlichen […]
8. November 2020

Kooperation muss sein – besonders im Mittelstand

Digitalisierung bedeutet eine enorme Zunahme an erfolgsrelevantem Wissen und fast zwangsläufig auch eine Zunahme individueller Wissenslücken. Eine an sich banale Erkenntnis, der jedoch meist weder durch eine Anpassung individueller noch organisatorischer Verhaltensmuster ausreichend Rechnung getragen wird. Zusätzlich sind auch Änderungen elementarer Schlüsseltugenden – wie etwa des Führungsverhaltens – notwendig um mit den geänderten Rahmenbedingungen nutzbringend […]
8. Dezember 2020

Moderation und strategische Beratung zur Digitalisierung bei einem marktführenden Hersteller motorbetriebener Gartengeräte

Im Rahmen einer umfassenden Digitalisierungsinitiative leitete der Berater eine Serie von Workshops mit dem Top-Management eines führenden Herstellers motorbetriebener Geräte für Forstwirtschaft, Garten- und Landschaftspflege sowie Bauwirtschaft. Ziel war es, den Digitalisierungsgrad des Unternehmens systematisch zu analysieren und eine zukunftsorientierte Roadmap zur Digitalisierung von Produkten und Geschäftsprozessen zu entwickeln. Das Projekt wurde durch unseren Partner […]
23. Juni 2023

Krisenmanagement und organisatorische Veränderungsmaßnahmen in einem mittelständischen Unternehmen

Projektziel:Nach der Kündigung von zwei Top-Führungskräften wurde das Krisenmanagement für ein mittelständisches Unternehmen durchgeführt. Ziel war es, durch Schlichtungsgespräche als Mediator, organisatorische Veränderungen in den Bereichen Organisation, Prozesse, Technik, Tools sowie Kultur und Verhalten erfolgreich umzusetzen und eine langfristige Verbesserung der Unternehmensstruktur zu erreichen. Mit diesem Projekt war unser Partner Hans-Jörg Vohl betraut. Projektumfang: Ergebnisse:
3. August 2024

Aufbau einer Cybersecurity-Plattform für Unternehmen der kritischen Infrastruktur

Projektziel:Das Ziel des Projekts war es, eine Plattform für Cybersecurity-Informationen und -Beratung für Unternehmen der kritischen Infrastruktur aufzubauen (Info unter: https://cybersecurity.pmps.de/). Die Plattform bietet umfassende Informationen zur NIS2-Richtlinie (Network and Information Systems Directive) sowie relevante Sicherheitskontrollen, die Unternehmen bei der Einhaltung gesetzlicher Anforderungen unterstützen. Ein besonderer Mehrwert wird durch ein kompaktes Beratungsangebot geschaffen, das die […]
22. November 2024

Workshop zur Entwicklung neuer Geschäftsmodelle im Bereich Marktforschung

Im Rahmen eines Workshops wird mit sechs Teilnehmern ein innovativer Ansatz zur Entwicklung und Priorisierung neuer Geschäftsmodelle erarbeitet. Ziel des Workshops ist es, diese neuen Modelle zu entwerfen, zu diskutieren und so vorzubereiten, dass sie dem Vorstand des Unternehmens zur Umsetzung empfohlen werden können. Mit diesem Projekt war unser Partner Hans-Jörg Vohl betraut. Kernaufgaben: Ergebnisse: […]