Hans-Jörg Vohl

In unserem Project Management Partners Blogs informieren wir über aktuelle Themen der Digitalisierung und des Veränderungsmanagements.

23. Juli 1996

Interim- und Krisenmanagement für ein traditionsreiches Chemieunternehmen

Ein traditionsreiches Familienunternehmen aus dem frühen 18. Jahrhundert, ein Pigmenthersteller in der Chemiebranche, befand sich aufgrund des plötzlichen Todes des Inhabers und auch aufgrund von historischen Altlasten sowie aufgrund von Absatzproblemen auf den Weltmarkt in einer strategischen Krise. Schritt für Schritt wurde das Unternehmen in einem mehrjährigen und mehrstufigen Prozess von einem Produktionsbetrieb in ein […]
13. Oktober 1996

Aufbau- und Ablauforganisation für eine ausgelagerte Softwareabteilung eines Krankenversicherers

Projektziel:Erstellung einer effektiven Aufbau- und Ablauforganisation für die ausgelagerte Softwareabteilung eines Krankenversicherers, um die operativen Prozesse zu optimieren und eine klare Struktur zu schaffen. Das Projekt wurde von unserem Partner Hans-Jörg Vohl betreut. Projektumfang: Erwartete Ergebnisse: Das Projekt führte zu einer klar definierten organisatorischen Struktur und verbesserten Abläufen in der Softwareabteilung. Die Kennzahlen basierte Steuerung […]
2. Dezember 1997

Erstellung und Einführung einer Artikeldatenbank für ein Versandhaus

Projektziel: Die Entwicklung und Implementierung einer neuen Artikeldatenbank zur effizienteren Verwaltung von Produktdaten in einem großen Versandhaus. Ziel war es, eine zentrale, einheitliche und leicht zugängliche Datenbank zu schaffen, die die bisherige, komplexe Systemlandschaft ersetzt und den Datenaustausch zwischen den Abteilungen verbessert. Externe Unterstützung: Unser Partner Hans-Jörg Vohl war als Berater zur Koordination der Fachbereiche […]
1. Mai 1998

Prozesszykluszeit-Analyse und Prozessverbesserungen in der Metallverarbeitung

In einem mittelständischen metallverarbeitenden Unternehmen, das Rohrverbindungsteile und Rohre aus Stahl, Edelstahl, Kupfer und Messing herstellt, wurde ein Projekt zur Analyse und Verbesserung der Prozesszykluszeiten durchgeführt. Ziel war es, die Effizienz der Produktionsprozesse zu steigern und die Leistung durch gezielte Kennzahlen zu messen. Mit diesem Projekt war unser Partner Hans-Jörg Vohl betraut. Kernaufgaben: Ergebnisse: Durch […]
2. November 1998

Organisationsanalyse und Verbesserung von Prozessen im Bankbereich einer führenden Landesbank

Im Rahmen eines umfassenden Projekts zur Organisationsanalyse und Prozessoptimierung in einem führenden Bankbereich wurden mehrere Maßnahmen ergriffen, um Schwachstellen in den bestehenden Prozessen zu identifizieren und zu beheben. Das Ziel war es, die Effizienz der Bankabläufe zu steigern, die Kundenzufriedenheit zu erhöhen und eine nachhaltige Verbesserung der internen Prozesse zu erreichen. Mit diesem Projekt war […]
1. August 1999

Krisenmanagement bei der Einführung eines Wertpapier-Order-Systems

Das Projekt zur Einführung eines Wertpapier-Order-Systems bei einer Großbank befand sich aufgrund eines übereilten Starts und unklarer Zielsetzungen in einer tiefgreifenden Krise. Unrealistische Einführungstermine sowie massive Meinungsverschiedenheiten zwischen dem ausführenden Softwarehaus und dem Auftraggeber hinsichtlich Leistungsumfang und Verantwortlichkeiten führten zu erheblichen Spannungen und einer Blockade des Projektfortschritts. Mit dem Projekt waren unsere Partner Hans-Jörg Vohl […]
30. Juni 2001

Tagung des Aspen Instituts in Frankreich

Hans-Jörg Vohl nimmt im Juni 2001 als Vertreter der neu gegründeten deutschen Unternehmen an einer Tagung des Aspen Instituts Frankreich in Chantilly (Paris) teil. Unter der Schirmherrschaft von Raymond Barre (ehemaliger Premier Minister in Frankreich) wurde drei Tage das Thema: »What structural reforms are needed to ensure full employment in Europe?« diskutiert.
17. Februar 2002

Aufbau und Leitung eines Central Program Offices bei einem renommierten Finanzdienstleister

Im Rahmen eines 36-monatigen Mandats übernahm unser Partner Hans-Jörg Vohl die Verantwortung für den Aufbau und die Leitung eines Central Program Offices (CPO) bei einem renommierten Finanzdienstleister. Das Programm zielte darauf ab, die erfolgreiche Umsetzung von drei internationalen Großprojekten im IT-Bereich zu gewährleisten und dabei bis zu 300 Mitarbeitende zu koordinieren. Mit diesem Projekt war […]
31. Januar 2004

Project Management Partners präsentieren neue Website

Seit Januar 2004 wurde in Zusammenarbeit mit der jungen Frankfurter Agentur Desayuno der neue Internetauftritt von Project Management Partners vorbereitet. Bewusst wurde ein Auftritt gewählt der schnörkellos Grundelemente der Mission transportiert: Minimalismus, Funktionalität, Zuverlässigkeit und Schnelligkeit. Neuer Content Der geschützte Kunden- und Partnerbereich wurde neu überarbeitet. Der Inhalt im Kundenbereich entspricht nun den drei Leistungsangeboten […]
28. Juli 2004

Interim IT-Geschäftsführung bei einer Kassenärztlichen Vereinigung

Als Interim-Geschäftsführer einer Kassenärztlichen Vereinigung übernahm der Projektmanager für 14 Monate die Leitung zentraler IT- und Transformationsprojekte. Zu den Hauptaufgaben gehörten: Die Rolle fokussierte sich auf die Sicherstellung eines reibungslosen Transformationsprozesses, die Stärkung der Organisation und die nachhaltige Verbesserung der IT-Strategie.
28. Juli 2004

Interim-Geschäftsführung bei einer Kassenärztlichen Vereinigung

Ausgangssituation:Im Zuge eines umfassenden Veränderungsprojekts übernahm Hans-Jörg Vohl als Interim-Geschäftsführer für 14 Monate die Leitung zentraler IT- und Transformationsprojekte bei einer Kassenärztlichen Vereinigung (KVB). Die Organisation stand vor der Herausforderung, ihre IT-Infrastruktur zu modernisieren, interne Prozesse zu optimieren und ein Outsourcing-Projekt erfolgreich umzusetzen. Zudem bestand Bedarf an einem gezielten Krisenmanagement in kritischen Teilprojekten. Mit diesem […]
30. September 2004

Emotionale Intelligenz (EI) – Mit Herz und Verstand zum Erfolg

Seit September 2004 ist unser Partner Markus Plischke akkreditiertes Mitglied des Netzwerks für Emotional Intelligence Services (EI) von Daniel Goleman und der Hay Group. Als akkreditiertes Mitglied bieten wir Emotional Competence Inventory (ECI) – ein 360° Feedback Instrument zur Messung von EI Einzel- & Gruppen-Coaching – um selbstgesteuerte Lernprozesse zu unterstützen und zu fördern The […]
15. Oktober 2004

Buchprojekt »Balanced Scorecard im Mittelstand«

Unser Gründungspartner Hans-Jörg Vohl hat pünktlich zur Frankfurter Buchmesse 2004 das Buch »Balanced Scorecard im Mittelstand« publiziert. Das Buch ist im Murmann Verlag Hamburg mit dem Untertitel: »Veränderungsprozesse in mittelständischen Unternehmen (KMU) mit der Balanced Scorecard (BSC) meistern« erschienen. Die erste Auflage ist mittlerweile vergriffen, wenige Restexemplare lassen sich noch über eine E-Mail an den […]
9. Oktober 2005

Herbsttreffen am 08. Oktober 2005 in München (Hotel Bayerischer Hof)

Am 08. Oktober hat im » Gelben Salon des Hotels Bayerischer Hof in München das Herbsttreffen von Project Management Partners stattgefunden. Vielen Dank an alle Besucher, uns hat die Veranstaltung großen Spaß gemacht! Agenda  Einführung in das Programm durch Rudolf Pöppl Vortrag von Erik Händeler »Die Geschichte der Zukunft oder Wege aus der Wirtschaftskrise« Diskussion […]
28. Oktober 2005

Diskussion zur Balanced Scorecard im Mittelstand

Podiumsdiskussion im Mittelstandsforum der IT-Fachmesse SYSTEMS Am 28. Oktober 2005 fand unter Beteiligung unseres Partners Hans-Jörg Vohl auf dem Mittelstandsforum der Systems 2005 in München eine Diskussion zum Thema »Balanced Scorecard, Trumpfkarte des Managements oder Spielzeug für Controller?« statt. Folgende Themen wurden in der Gesprächsrunde diskutiert Was ist eine Balanced Scorecard (BSC)? Wie funktioniert eine […]
8. Juli 2006

Sommertreffen am 07. – 08. Juli 2006 am Tegernsee

Das Treffen hatte u.a. folgende Schwerpunktthemen: Unique Selling Proposition PMPS Planung Herbsttreffen 2006 Kooperation zu Kommunikationsdienstleistungen Austausch und gemeinsame Wanderung mit Associate Partnern Das Sommertreffen hat im Hotel Bayern in Tegernsee stattgefunden.
9. Juli 2006

Sommertreffen am 07. – 08. Juli 2006 am Tegernsee

Das Treffen hatte u.a. folgende Schwerpunktthemen: Unique Selling Proposition PMPS Planung Herbsttreffen 2006 Kooperation zu Kommunikationsdienstleistungen Austausch und gemeinsame Wanderung mit Associate Partnern Das Sommertreffen hat im Hotel Bayern in Tegernsee stattgefunden.
23. Juli 1996

Interim- und Krisenmanagement für ein traditionsreiches Chemieunternehmen

Ein traditionsreiches Familienunternehmen aus dem frühen 18. Jahrhundert, ein Pigmenthersteller in der Chemiebranche, befand sich aufgrund des plötzlichen Todes des Inhabers und auch aufgrund von historischen Altlasten sowie aufgrund von Absatzproblemen auf den Weltmarkt in einer strategischen Krise. Schritt für Schritt wurde das Unternehmen in einem mehrjährigen und mehrstufigen Prozess von einem Produktionsbetrieb in ein […]
13. Oktober 1996

Aufbau- und Ablauforganisation für eine ausgelagerte Softwareabteilung eines Krankenversicherers

Projektziel:Erstellung einer effektiven Aufbau- und Ablauforganisation für die ausgelagerte Softwareabteilung eines Krankenversicherers, um die operativen Prozesse zu optimieren und eine klare Struktur zu schaffen. Das Projekt wurde von unserem Partner Hans-Jörg Vohl betreut. Projektumfang: Erwartete Ergebnisse: Das Projekt führte zu einer klar definierten organisatorischen Struktur und verbesserten Abläufen in der Softwareabteilung. Die Kennzahlen basierte Steuerung […]
2. Dezember 1997

Erstellung und Einführung einer Artikeldatenbank für ein Versandhaus

Projektziel: Die Entwicklung und Implementierung einer neuen Artikeldatenbank zur effizienteren Verwaltung von Produktdaten in einem großen Versandhaus. Ziel war es, eine zentrale, einheitliche und leicht zugängliche Datenbank zu schaffen, die die bisherige, komplexe Systemlandschaft ersetzt und den Datenaustausch zwischen den Abteilungen verbessert. Externe Unterstützung: Unser Partner Hans-Jörg Vohl war als Berater zur Koordination der Fachbereiche […]
1. Mai 1998

Prozesszykluszeit-Analyse und Prozessverbesserungen in der Metallverarbeitung

In einem mittelständischen metallverarbeitenden Unternehmen, das Rohrverbindungsteile und Rohre aus Stahl, Edelstahl, Kupfer und Messing herstellt, wurde ein Projekt zur Analyse und Verbesserung der Prozesszykluszeiten durchgeführt. Ziel war es, die Effizienz der Produktionsprozesse zu steigern und die Leistung durch gezielte Kennzahlen zu messen. Mit diesem Projekt war unser Partner Hans-Jörg Vohl betraut. Kernaufgaben: Ergebnisse: Durch […]
2. November 1998

Organisationsanalyse und Verbesserung von Prozessen im Bankbereich einer führenden Landesbank

Im Rahmen eines umfassenden Projekts zur Organisationsanalyse und Prozessoptimierung in einem führenden Bankbereich wurden mehrere Maßnahmen ergriffen, um Schwachstellen in den bestehenden Prozessen zu identifizieren und zu beheben. Das Ziel war es, die Effizienz der Bankabläufe zu steigern, die Kundenzufriedenheit zu erhöhen und eine nachhaltige Verbesserung der internen Prozesse zu erreichen. Mit diesem Projekt war […]
1. August 1999

Krisenmanagement bei der Einführung eines Wertpapier-Order-Systems

Das Projekt zur Einführung eines Wertpapier-Order-Systems bei einer Großbank befand sich aufgrund eines übereilten Starts und unklarer Zielsetzungen in einer tiefgreifenden Krise. Unrealistische Einführungstermine sowie massive Meinungsverschiedenheiten zwischen dem ausführenden Softwarehaus und dem Auftraggeber hinsichtlich Leistungsumfang und Verantwortlichkeiten führten zu erheblichen Spannungen und einer Blockade des Projektfortschritts. Mit dem Projekt waren unsere Partner Hans-Jörg Vohl […]
30. Juni 2001

Tagung des Aspen Instituts in Frankreich

Hans-Jörg Vohl nimmt im Juni 2001 als Vertreter der neu gegründeten deutschen Unternehmen an einer Tagung des Aspen Instituts Frankreich in Chantilly (Paris) teil. Unter der Schirmherrschaft von Raymond Barre (ehemaliger Premier Minister in Frankreich) wurde drei Tage das Thema: »What structural reforms are needed to ensure full employment in Europe?« diskutiert.
17. Februar 2002

Aufbau und Leitung eines Central Program Offices bei einem renommierten Finanzdienstleister

Im Rahmen eines 36-monatigen Mandats übernahm unser Partner Hans-Jörg Vohl die Verantwortung für den Aufbau und die Leitung eines Central Program Offices (CPO) bei einem renommierten Finanzdienstleister. Das Programm zielte darauf ab, die erfolgreiche Umsetzung von drei internationalen Großprojekten im IT-Bereich zu gewährleisten und dabei bis zu 300 Mitarbeitende zu koordinieren. Mit diesem Projekt war […]
31. Januar 2004

Project Management Partners präsentieren neue Website

Seit Januar 2004 wurde in Zusammenarbeit mit der jungen Frankfurter Agentur Desayuno der neue Internetauftritt von Project Management Partners vorbereitet. Bewusst wurde ein Auftritt gewählt der schnörkellos Grundelemente der Mission transportiert: Minimalismus, Funktionalität, Zuverlässigkeit und Schnelligkeit. Neuer Content Der geschützte Kunden- und Partnerbereich wurde neu überarbeitet. Der Inhalt im Kundenbereich entspricht nun den drei Leistungsangeboten […]
28. Juli 2004

Interim IT-Geschäftsführung bei einer Kassenärztlichen Vereinigung

Als Interim-Geschäftsführer einer Kassenärztlichen Vereinigung übernahm der Projektmanager für 14 Monate die Leitung zentraler IT- und Transformationsprojekte. Zu den Hauptaufgaben gehörten: Die Rolle fokussierte sich auf die Sicherstellung eines reibungslosen Transformationsprozesses, die Stärkung der Organisation und die nachhaltige Verbesserung der IT-Strategie.
28. Juli 2004

Interim-Geschäftsführung bei einer Kassenärztlichen Vereinigung

Ausgangssituation:Im Zuge eines umfassenden Veränderungsprojekts übernahm Hans-Jörg Vohl als Interim-Geschäftsführer für 14 Monate die Leitung zentraler IT- und Transformationsprojekte bei einer Kassenärztlichen Vereinigung (KVB). Die Organisation stand vor der Herausforderung, ihre IT-Infrastruktur zu modernisieren, interne Prozesse zu optimieren und ein Outsourcing-Projekt erfolgreich umzusetzen. Zudem bestand Bedarf an einem gezielten Krisenmanagement in kritischen Teilprojekten. Mit diesem […]
30. September 2004

Emotionale Intelligenz (EI) – Mit Herz und Verstand zum Erfolg

Seit September 2004 ist unser Partner Markus Plischke akkreditiertes Mitglied des Netzwerks für Emotional Intelligence Services (EI) von Daniel Goleman und der Hay Group. Als akkreditiertes Mitglied bieten wir Emotional Competence Inventory (ECI) – ein 360° Feedback Instrument zur Messung von EI Einzel- & Gruppen-Coaching – um selbstgesteuerte Lernprozesse zu unterstützen und zu fördern The […]
15. Oktober 2004

Buchprojekt »Balanced Scorecard im Mittelstand«

Unser Gründungspartner Hans-Jörg Vohl hat pünktlich zur Frankfurter Buchmesse 2004 das Buch »Balanced Scorecard im Mittelstand« publiziert. Das Buch ist im Murmann Verlag Hamburg mit dem Untertitel: »Veränderungsprozesse in mittelständischen Unternehmen (KMU) mit der Balanced Scorecard (BSC) meistern« erschienen. Die erste Auflage ist mittlerweile vergriffen, wenige Restexemplare lassen sich noch über eine E-Mail an den […]
9. Oktober 2005

Herbsttreffen am 08. Oktober 2005 in München (Hotel Bayerischer Hof)

Am 08. Oktober hat im » Gelben Salon des Hotels Bayerischer Hof in München das Herbsttreffen von Project Management Partners stattgefunden. Vielen Dank an alle Besucher, uns hat die Veranstaltung großen Spaß gemacht! Agenda  Einführung in das Programm durch Rudolf Pöppl Vortrag von Erik Händeler »Die Geschichte der Zukunft oder Wege aus der Wirtschaftskrise« Diskussion […]
28. Oktober 2005

Diskussion zur Balanced Scorecard im Mittelstand

Podiumsdiskussion im Mittelstandsforum der IT-Fachmesse SYSTEMS Am 28. Oktober 2005 fand unter Beteiligung unseres Partners Hans-Jörg Vohl auf dem Mittelstandsforum der Systems 2005 in München eine Diskussion zum Thema »Balanced Scorecard, Trumpfkarte des Managements oder Spielzeug für Controller?« statt. Folgende Themen wurden in der Gesprächsrunde diskutiert Was ist eine Balanced Scorecard (BSC)? Wie funktioniert eine […]
8. Juli 2006

Sommertreffen am 07. – 08. Juli 2006 am Tegernsee

Das Treffen hatte u.a. folgende Schwerpunktthemen: Unique Selling Proposition PMPS Planung Herbsttreffen 2006 Kooperation zu Kommunikationsdienstleistungen Austausch und gemeinsame Wanderung mit Associate Partnern Das Sommertreffen hat im Hotel Bayern in Tegernsee stattgefunden.
9. Juli 2006

Sommertreffen am 07. – 08. Juli 2006 am Tegernsee

Das Treffen hatte u.a. folgende Schwerpunktthemen: Unique Selling Proposition PMPS Planung Herbsttreffen 2006 Kooperation zu Kommunikationsdienstleistungen Austausch und gemeinsame Wanderung mit Associate Partnern Das Sommertreffen hat im Hotel Bayern in Tegernsee stattgefunden.