Strategie Archive - Project Management Partners

In unserem Project Management Partners Blogs informieren wir über aktuelle Themen der Digitalisierung und des Veränderungsmanagements.

11. März 2010

Veröffentlicht von Hans-Jörg Vohl am 11. März 2010

Einsparungen und Gestaltung eines Vertriebskonzepts für einen mittelständischen Finanzdienstleister

Projektziel:Das Ziel des Projekts war es, in Zusammenarbeit mit dem Geschäftsführer eines mittelständischen Finanzdienstleisters ein effektives Vertriebskonzept zu entwickeln und Kosteneinsparungen umzusetzen. Für den Hauptgesellschafter, eine Familienholding, wurde eine Machbarkeitsstudie erstellt, die eine fundierte Handlungsempfehlung enthielt. Ziel war es, die Vertriebseffizienz zu steigern, Prozesse zu optimieren und klare, überprüfbare Strukturen zu schaffen. Dieses Projekt wurde […]

22. April 2011

Veröffentlicht von Hans-Jörg Vohl am 22. April 2011

Strategische Neuausrichtung eines mittelständischen IT-Dienstleisters

Im Rahmen eines mehrjährigen Mandats unterstützte der Projektleiter und Managementberater einen mittelständischen IT-Dienstleister bei der strategischen Neuausrichtung des Unternehmens. Die Aufgaben wurden in mehreren Teilprojekten organisiert und zielen darauf ab, die Unternehmensführung, Produktentwicklung und die internen Prozesse zu optimieren. Die enge Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung und den Gesellschaftern war ein wesentlicher Erfolgsfaktor. Mit diesem Projekt […]

24. August 2014

Veröffentlicht von Hans-Jörg Vohl am 24. August 2014

Entwicklung einer Europastrategie und Balanced Scorecard für einen indischen Mischkonzern

Ausgangssituation:Ein führender indischer Mischkonzern mit Schwerpunkt auf Software-Outsourcing, Consulting und dem Betrieb von Rechenzentren plante, seine Marktpräsenz in Europa auszubauen und zu stärken. Angesichts wachsender Konkurrenz Umfelds bestand die Herausforderung darin, eine klare, nachhaltige Europastrategie zu entwickeln, die sowohl globalen als auch lokalen Anforderungen gerecht wird. Unser Partner Hans-Jörg Vohl war für dieses Projekt verantwortlich. […]

29. Februar 2016

Veröffentlicht von Hans-Jörg Vohl am 29. Februar 2016

Insolvenzvermeidung und Turnaround im Gesundheitswesen

Das Projekt hatte das Ziel, die Insolvenz eines mittelständischen Unternehmens der Gesundheitsbranche zu vermeiden und eine nachhaltige wirtschaftliche Perspektive zu entwickeln. Durch die enge Zusammenarbeit mit den Gesellschaftern, der Erstellung einer fundierten Liquiditätsplanung und der Identifikation neuer Geschäftsfelder konnte das Unternehmen stabilisiert und aus der Krise geführt werden. Mit diesem Projekt war unser Partner Hans-Jörg […]

30. April 2016

Veröffentlicht von Hans-Jörg Vohl am 30. April 2016

Einführung von OKR (Objectives & Key Results) in einem mittelständischen Dienstleistungsunternehmen

Ein mittelständisches Dienstleistungsunternehmen stand vor der Herausforderung, Veränderungen schnell und effizient umzusetzen, die Verantwortung auf die Mitarbeiter zu übertragen und das Management zu entlasten. Aufgrund des relativ hohen Aufwands einer Balanced Scorecard entschied man sich für die Einführung von OKR (Objectives & Key Results), einer Methode zur Unternehmenssteuerung, die besonders in agilen und dynamischen Unternehmensumfeldern […]

21. April 2017

Veröffentlicht von Hans-Jörg Vohl am 21. April 2017

Konzeption und Aufbau einer Plattform für die anbieterunabhängige Suche von Lösungen und Experten zur digitalen Transformation

Im Rahmen dieses Projekts wurde eine innovative Plattform entwickelt, die Unternehmen dabei unterstützt, passende Lösungen und Experten für ihre digitale Transformation zu finden. Die Plattform ist ein Angebot des “Instituts für digitale Transformation”, das dem “Verein zur Unterstützung der digitalen Transformation e.V.” angehört. Mit diesem Projekt war unser Partner Hans-Jörg Vohl betraut. Kernaufgaben und Maßnahmen: […]

30. Dezember 2018

Veröffentlicht von Hans-Jörg Vohl am 30. Dezember 2018

Entwicklung eines KPI-basierten Steuerungssystems für ein marktführendes Fortbildungsinstitut

Zielsetzung:Das Projekt zielt darauf ab, eine Balanced Scorecard (BSC) als Zielsystem für einen Geschäftsbereich eines marktführenden Fortbildungsinstituts zu entwickeln. Das Hauptaugenmerk liegt auf dem Coaching des internen Projektleiters und der Stärkung der agilen Projektorganisation. Die BSC soll dazu beitragen, dass das Team seine strategischen Ziele effektiver verfolgen und erreichen kann. Mit diesem Projekt war unser […]

18. März 2019

Veröffentlicht von Hans-Jörg Vohl am 18. März 2019

Interim Management als Leiter des Entwicklungslabors und Verantwortlicher für das Business Development eines Mehrwertprogramms

Ausgangssituation:Ein marktführendes Bankunternehmen plante die Weiterentwicklung und Optimierung eines Mehrwertprogramms, das seinen Kunden ein innovatives und umfassendes Angebot über verschiedene Kanäle bereitstellt. Um die Umsetzung effizient voranzutreiben und bestehende Herausforderungen in der Organisation zu bewältigen, wurde ein Interim Manager eingesetzt, der sowohl die Leitung des Entwicklungslabors als auch das Business Development übernahm. Ziele: Maßnahmen: Rolle:Als […]

30. Oktober 2020

Veröffentlicht von Hans-Jörg Vohl am 30. Oktober 2020

Digitalisierung in Büro: Drei Viertel haben eine Strategie

Der Digital Office Index wird seit 2016 alle zwei Jahre erhoben und publiziert die Ergebnisse repräsentativer Umfragen des Branchenverbandes Bitkom zur Digitalisierung im Büro. Für die Erhebung wurden in der erste Jahreshälfte 2020 Geschäftsführer, Vorstandsmitglieder und IT-Leiter von 1.104 Unternehmen mit 20 und mehr Beschäftigten in Deutschland sowie die Leiter von 51 Organisationen der Öffentlichen […]

8. Dezember 2020

Veröffentlicht von Hans-Jörg Vohl am 8. Dezember 2020

Moderation und strategische Beratung zur Digitalisierung bei einem marktführenden Hersteller motorbetriebener Gartengeräte

Im Rahmen einer umfassenden Digitalisierungsinitiative leitete der Berater eine Serie von Workshops mit dem Top-Management eines führenden Herstellers motorbetriebener Geräte für Forstwirtschaft, Garten- und Landschaftspflege sowie Bauwirtschaft. Ziel war es, den Digitalisierungsgrad des Unternehmens systematisch zu analysieren und eine zukunftsorientierte Roadmap zur Digitalisierung von Produkten und Geschäftsprozessen zu entwickeln. Das Projekt wurde durch unseren Partner […]

23. Juni 2023

Veröffentlicht von Hans-Jörg Vohl am 23. Juni 2023

Krisenmanagement und organisatorische Veränderungsmaßnahmen in einem mittelständischen Unternehmen

Projektziel:Nach der Kündigung von zwei Top-Führungskräften wurde das Krisenmanagement für ein mittelständisches Unternehmen durchgeführt. Ziel war es, durch Schlichtungsgespräche als Mediator, organisatorische Veränderungen in den Bereichen Organisation, Prozesse, Technik, Tools sowie Kultur und Verhalten erfolgreich umzusetzen und eine langfristige Verbesserung der Unternehmensstruktur zu erreichen. Mit diesem Projekt war unser Partner Hans-Jörg Vohl betraut. Projektumfang: Ergebnisse:

22. November 2024

Veröffentlicht von Hans-Jörg Vohl am 22. November 2024

Workshop zur Entwicklung neuer Geschäftsmodelle im Bereich Marktforschung

Im Rahmen eines Workshops wird mit sechs Teilnehmern ein innovativer Ansatz zur Entwicklung und Priorisierung neuer Geschäftsmodelle erarbeitet. Ziel des Workshops ist es, diese neuen Modelle zu entwerfen, zu diskutieren und so vorzubereiten, dass sie dem Vorstand des Unternehmens zur Umsetzung empfohlen werden können. Mit diesem Projekt war unser Partner Hans-Jörg Vohl betraut. Kernaufgaben: Ergebnisse: […]