Projekte Archive - Project Management Partners

Kategorie zur Darstellung von exemplarischen Projekten.

25. Oktober 2025

Veröffentlicht von Hans-Jörg Vohl am 25. Oktober 2025

Entwicklung und Einführung einer modularen KI-Toolsuite

Projektziel Entwicklung und Einführung einer integrierten, skalierbaren Toolsuite, die alle Phasen der KI-Use-Case-Entwicklung und Umsetzung im Unternehmen unterstützt – von der Readiness-Analyse über Use-Case-Priorisierung und Governance bis hin zu Rollout-Monitoring, Change-Management und Wissensmanagement.Das Projekt wurde von unserem Partner Hans-Jörg Vohl initiiert und umgesetzt. Zielgruppe sind Manager und Unternehmer – aber auch Berater. Ergebnis: Mit Hilfe […]

31. Mai 2025

Veröffentlicht von Hans-Jörg Vohl am 31. Mai 2025

KI-gestütztes Verfahren zur Verbesserung unternehmenskritischer Fähigkeiten

Das AI-Driven Capability Enhancement (AIDCE) ist ein KI-gestütztes Verfahren zur Verbesserung unternehmenskritischer Fähigkeiten. Es wurde für einen marktführenden Automobilzulieferer entwickelt, lässt sich aber unmittelbar auch auf andere Unternehmen anwenden. Mit dem Projekt war unser Partner Hans-Jörg Vohl betraut, das Verfahren wurde über einen Zeitraum von 12 Monaten entwickelt und in mehreren Iterationen verbessert. Projektziel Entwicklung […]

22. November 2024

Veröffentlicht von Hans-Jörg Vohl am 22. November 2024

Workshop zur Entwicklung neuer Geschäftsmodelle im Bereich Marktforschung

Im Rahmen eines Workshops wird mit sechs Teilnehmern ein innovativer Ansatz zur Entwicklung und Priorisierung neuer Geschäftsmodelle erarbeitet. Ziel des Workshops ist es, diese neuen Modelle zu entwerfen, zu diskutieren und so vorzubereiten, dass sie dem Vorstand des Unternehmens zur Umsetzung empfohlen werden können. Mit diesem Projekt war unser Partner Hans-Jörg Vohl betraut. Kernaufgaben: Ergebnisse: […]

3. August 2024

Veröffentlicht von Hans-Jörg Vohl am 3. August 2024

Aufbau einer Cybersecurity-Plattform für Unternehmen der kritischen Infrastruktur

Projektziel:Das Ziel des Projekts war es, eine Plattform für Cybersecurity-Informationen und -Beratung für Unternehmen der kritischen Infrastruktur aufzubauen (Info unter: https://cybersecurity.pmps.de/). Die Plattform bietet umfassende Informationen zur NIS2-Richtlinie (Network and Information Systems Directive) sowie relevante Sicherheitskontrollen, die Unternehmen bei der Einhaltung gesetzlicher Anforderungen unterstützen. Ein besonderer Mehrwert wird durch ein kompaktes Beratungsangebot geschaffen, das die […]

3. Mai 2024

Veröffentlicht von Rudolf Pöppl am 3. Mai 2024

Realignment-Management für die Entwicklung eines Bremssystems bei einem multinationalen Zulieferer im Auftrag eines führenden OEMs

Ausgangssituation:Ein führender multinationaler Zulieferer wurde von einem führenden OEM mit der Entwicklung eines innovativen Bremsregulierungssystems (MMA) für zukünftige Fahrzeugbaureihen beauftragt. Um den Produktionsstart abzusichern, wurde eine weltweite Straßenzulassung bis Juni 2022 vereinbart. Aufgrund eines schnellen Projektstarts ohne klare Zielsetzung und unrealistische Terminpläne geriet das Projekt jedoch in eine kritische Phase. Signifikante Rückstände in zeitlicher Abarbeitung […]

3. Januar 2024

Veröffentlicht von Hans-Jörg Vohl am 3. Januar 2024

Multiprojektmanagement Globales Cybersecurity und Compliance Program

Im Rahmen eines gut dreijährigen Engagements war unser Partner Multi-Projektmanager und Managementberater verantwortlich für die Steuerung und Koordination eines umfangreichen Projektportfolios in der 2nd Line of Defense. Ziel des Projekts war es, die Governance-, Risk- und Compliance-Prozesse (GRC) systematisch zu optimieren und global auszurollen. Mit diesem Projekt war unser Partner Hans-Jörg Vohl betraut. Kernaufgaben und […]

23. Juni 2023

Veröffentlicht von Hans-Jörg Vohl am 23. Juni 2023

Krisenmanagement und organisatorische Veränderungsmaßnahmen in einem mittelständischen Unternehmen

Projektziel:Nach der Kündigung von zwei Top-Führungskräften wurde das Krisenmanagement für ein mittelständisches Unternehmen durchgeführt. Ziel war es, durch Schlichtungsgespräche als Mediator, organisatorische Veränderungen in den Bereichen Organisation, Prozesse, Technik, Tools sowie Kultur und Verhalten erfolgreich umzusetzen und eine langfristige Verbesserung der Unternehmensstruktur zu erreichen. Mit diesem Projekt war unser Partner Hans-Jörg Vohl betraut. Projektumfang: Ergebnisse:

8. Dezember 2020

Veröffentlicht von Hans-Jörg Vohl am 8. Dezember 2020

Moderation und strategische Beratung zur Digitalisierung bei einem marktführenden Hersteller motorbetriebener Gartengeräte

Im Rahmen einer umfassenden Digitalisierungsinitiative leitete der Berater eine Serie von Workshops mit dem Top-Management eines führenden Herstellers motorbetriebener Geräte für Forstwirtschaft, Garten- und Landschaftspflege sowie Bauwirtschaft. Ziel war es, den Digitalisierungsgrad des Unternehmens systematisch zu analysieren und eine zukunftsorientierte Roadmap zur Digitalisierung von Produkten und Geschäftsprozessen zu entwickeln. Das Projekt wurde durch unseren Partner […]

17. August 2020

Veröffentlicht von Hans-Jörg Vohl am 17. August 2020

Leitung eines Bootcamps für ein Entwicklungsprojekt im Bereich Embedded Software bei einem führenden Automobilzulieferer

Im Rahmen eines kritischen Entwicklungsprojekts für ein Kamerasystem zum Höhepunkt von Covid19 leitete der Berater ein virtuelles Krisenmanagement-Bootcamp, um die Projektorganisation und Leistung eines internationalen Teams zu stabilisieren und die Einhaltung von Lieferterminen sicherzustellen. Der Fokus lag auf der Steuerung von Teilprojekten, der Optimierung der Zusammenarbeit und der datenbasierten Leistungssteuerung in einem dynamischen Umfeld. Mit […]

1. Juli 2019

Veröffentlicht von Hans-Jörg Vohl am 1. Juli 2019

Krisenmanagement und Leitung einer Task-Force in einem Entwicklungsprojekt für autonomes Fahren

Ausgangssituation:Ein führender 1st Tier Automobilzulieferer stand vor erheblichen Herausforderungen in einem Entwicklungsprojekt für ein Radarsystem im Bereich des autonomen Fahrens. Die Projektabwicklung war durch ineffiziente Kommunikation, verzögerte Meilensteine und unklare Verantwortlichkeiten beeinträchtigt. Das Risiko von Terminüberschreitungen und die Gefahr eines Vertrauensverlusts beim Kunden führten zur Einsetzung einer Task-Force unter externer Leitung. Mit diesem Projekt war […]

18. März 2019

Veröffentlicht von Hans-Jörg Vohl am 18. März 2019

Interim Management als Leiter des Entwicklungslabors und Verantwortlicher für das Business Development eines Mehrwertprogramms

Ausgangssituation:Ein marktführendes Bankunternehmen plante die Weiterentwicklung und Optimierung eines Mehrwertprogramms, das seinen Kunden ein innovatives und umfassendes Angebot über verschiedene Kanäle bereitstellt. Um die Umsetzung effizient voranzutreiben und bestehende Herausforderungen in der Organisation zu bewältigen, wurde ein Interim Manager eingesetzt, der sowohl die Leitung des Entwicklungslabors als auch das Business Development übernahm. Ziele: Maßnahmen: Rolle:Als […]

30. Dezember 2018

Veröffentlicht von Hans-Jörg Vohl am 30. Dezember 2018

Entwicklung eines KPI-basierten Steuerungssystems für ein marktführendes Fortbildungsinstitut

Zielsetzung:Das Projekt zielt darauf ab, eine Balanced Scorecard (BSC) als Zielsystem für einen Geschäftsbereich eines marktführenden Fortbildungsinstituts zu entwickeln. Das Hauptaugenmerk liegt auf dem Coaching des internen Projektleiters und der Stärkung der agilen Projektorganisation. Die BSC soll dazu beitragen, dass das Team seine strategischen Ziele effektiver verfolgen und erreichen kann. Mit diesem Projekt war unser […]

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