Projekte

Wir finden Lösungen, die zu unseren Kunden passen - nicht umgekehrt

Standardisierte Methoden und Lösungen beschleunigen die Bearbeitung nur dort, wo es Ähnlichkeiten gibt. Wir legen Wert darauf, die Zusammenhänge gut zu verstehen, bevor wir mit unseren Kunden individuelle und nachhaltige Lösungen erarbeiten.

Kürzlich von uns abgeschlossene Projekte sind beispielhaft unten aufgeführt. Wollen Sie einen vollständigen und ausführlicheren Überblick zu allen Projekten, Themen und Branchen haben, loggen Sie sich bitte über den Kundenzugang in unserem Extranet ein. Für neue Interessenten kann der Zugang über unser Kontaktformular beantragt werden.

  • Taskforce Management in einem Innovationsprojekt
    In der Autoindustrie müssen innovative Ideen in kurzen Zyklen mit agilen Projektformaten zur Serienreife gebracht werden. Im aktuellen Projekt für Lösungen im Bereich des »autonomen Fahrens« wird zur Zeit Automobilgeschichte geschrieben: Digitale Lösungen stehen im Vordergrund der neuen Generation von Mobilitätslösungen. Im Kundenprojekt ist die Entwicklung eines geeigneten Radarsystemes ein wichtiger Faktor um autonomes Fahren […]
  • Prozessoptimierung mit Barcodes
    Unser Associate Partner Patrick Neis hat gemeinsam mit Hans-Jörg Vohl in kurzer Zeit bei zwei Kunden ein QR-Code basiertes System zur Prozesssteuerung von industriellen Entsorgungsprozessen eingeführt. Im vorliegenden Artikel zu den Hintergründen und Ablauf der Einführung wird auch die Entstehungsgeschichte von QR-Codes und der RFID-Technik geschildert und anhand des Praxisbeispiels die Einführung eines QR-Code basierten […]
  • Einführung von OKR (Objectives & Key Results)
    Einführung einer Unternehmenssteuerung mit OKR (Objectives & Key Results) in einem mittelständischen Unternehmen. Ein mittelständisches Dienstleistungsunternehmen sucht nach einer Möglichkeit Veränderungen schnell und verbindlich umzusetzen und die Verantwortung mit den Mitarbeiter zu teilen und das Management zu entlasten. OKR (Objectives & Key Results) steht für eine Unternehmenssteuerung mit inspirierenden und anspruchsvollen Zielen. Die Methode wird […]
  • Insolvenzvermeidung und Turnaround im Gesundheitswesen
    Insolvenzvermeidung bei einem mitteständischen Unternehmen der Gesundheitsbranche. Liquiditätsplanung, Moderation von Workshops mit den Gesellschaftern, Auswahl von neuen Geschäftsfeldern, Auffinden der systemischen Unternehmenssklerose. Abbildung: Phasen in der Restrukturierung / im Turnaround Eine Kurzdarstellung des Projekts finden Sie in diesem Steckbrief. Zeitraum: Jan – Feb 2016

… to put strategy into practice