Aktuelles

Am Rand des jährlichen Planungsmeetings am Spitzingsee haben wir im November 2010 das zehnjährige Firmenjubiläum gefeiert. Mit dem Ziel die Schwächen des gängigen Modells von Unternehmensberatungen zu überwinden, entstand nach vielen Monaten der Planung im November des Jahres 2000 das neue Unternehmen »Project Management Partners«. Der neue Name sollte auch unser Programm sein: wir wollen […]

Artikel “Die Kunst Projekte zu managen, wenn alles anders bleibt” Die organisatorische Fähigkeit sich schnell an Veränderungen anzupassen und sich immer wieder neu zu erfinden sichert das Überleben. Damit verbunden steigen die Anforderungen und Erwartungen an das Projektmanagement. Unser Partner Rudolf Pöppl gibt mit seinen Co-Autoren Markus Plischke und Jan Ahrend einen Einblick in die […]

Interview zur Balanced Scorecard im Mittelstand Unser Partner Hans-Jörg Vohl ist Autor des Buches “Balanced Scorecard im Mittelstand, Veränderungsprozesse in mittelständischen Unternehmen (KMU) mit der Balanced Scorecard (BSC) meistern”. Der Unternehmungsberatung Vineyard Management Consulting gab er jetzt ein Interview zu seinen Praxiserfahrungen. zum Interview

Drei Fragen zu Unternehmensorganisation  Frage 1: Welche Krisen durchläuft nach Larry E. Greiner eine Organisation während ihres Reifeprozesses? a) Die Steuerungs-, Boom-, Ordnungs-, und Verzweiflungskrise, b) Die Führungs-, Autonomie-, Steuerungs- und Bürokratiekrise, c) Die Rastlos, Kopflos- und Ratloskrise. Hintergrund: Der US-amerikanische Ökonom L.E. Greiner beschreibt 1972 erstmals ein evolutionäres Fünf-Phasen-Modell (es wurde 1994 auf sechs […]