Gesundheitswesen

In unserem Project Management Partners Blogs informieren wir über aktuelle Themen der Digitalisierung und des Veränderungsmanagements.

28. Juli 2004

Interim-Geschäftsführung bei einer Kassenärztlichen Vereinigung

Ausgangssituation:Im Zuge eines umfassenden Veränderungsprojekts übernahm Hans-Jörg Vohl als Interim-Geschäftsführer für 14 Monate die Leitung zentraler IT- und Transformationsprojekte bei einer Kassenärztlichen Vereinigung (KVB). Die Organisation stand vor der Herausforderung, ihre IT-Infrastruktur zu modernisieren, interne Prozesse zu optimieren und ein Outsourcing-Projekt erfolgreich umzusetzen. Zudem bestand Bedarf an einem gezielten Krisenmanagement in kritischen Teilprojekten. Mit diesem […]
29. Februar 2016

Insolvenzvermeidung und Turnaround im Gesundheitswesen

Das Projekt hatte das Ziel, die Insolvenz eines mittelständischen Unternehmens der Gesundheitsbranche zu vermeiden und eine nachhaltige wirtschaftliche Perspektive zu entwickeln. Durch die enge Zusammenarbeit mit den Gesellschaftern, der Erstellung einer fundierten Liquiditätsplanung und der Identifikation neuer Geschäftsfelder konnte das Unternehmen stabilisiert und aus der Krise geführt werden. Mit diesem Projekt war unser Partner Hans-Jörg […]
23. Juni 2023

Krisenmanagement und organisatorische Veränderungsmaßnahmen in einem mittelständischen Unternehmen

Projektziel:Nach der Kündigung von zwei Top-Führungskräften wurde das Krisenmanagement für ein mittelständisches Unternehmen durchgeführt. Ziel war es, durch Schlichtungsgespräche als Mediator, organisatorische Veränderungen in den Bereichen Organisation, Prozesse, Technik, Tools sowie Kultur und Verhalten erfolgreich umzusetzen und eine langfristige Verbesserung der Unternehmensstruktur zu erreichen. Mit diesem Projekt war unser Partner Hans-Jörg Vohl betraut. Projektumfang: Ergebnisse:
28. Juli 2004

Interim-Geschäftsführung bei einer Kassenärztlichen Vereinigung

Ausgangssituation:Im Zuge eines umfassenden Veränderungsprojekts übernahm Hans-Jörg Vohl als Interim-Geschäftsführer für 14 Monate die Leitung zentraler IT- und Transformationsprojekte bei einer Kassenärztlichen Vereinigung (KVB). Die Organisation stand vor der Herausforderung, ihre IT-Infrastruktur zu modernisieren, interne Prozesse zu optimieren und ein Outsourcing-Projekt erfolgreich umzusetzen. Zudem bestand Bedarf an einem gezielten Krisenmanagement in kritischen Teilprojekten. Mit diesem […]
29. Februar 2016

Insolvenzvermeidung und Turnaround im Gesundheitswesen

Das Projekt hatte das Ziel, die Insolvenz eines mittelständischen Unternehmens der Gesundheitsbranche zu vermeiden und eine nachhaltige wirtschaftliche Perspektive zu entwickeln. Durch die enge Zusammenarbeit mit den Gesellschaftern, der Erstellung einer fundierten Liquiditätsplanung und der Identifikation neuer Geschäftsfelder konnte das Unternehmen stabilisiert und aus der Krise geführt werden. Mit diesem Projekt war unser Partner Hans-Jörg […]
23. Juni 2023

Krisenmanagement und organisatorische Veränderungsmaßnahmen in einem mittelständischen Unternehmen

Projektziel:Nach der Kündigung von zwei Top-Führungskräften wurde das Krisenmanagement für ein mittelständisches Unternehmen durchgeführt. Ziel war es, durch Schlichtungsgespräche als Mediator, organisatorische Veränderungen in den Bereichen Organisation, Prozesse, Technik, Tools sowie Kultur und Verhalten erfolgreich umzusetzen und eine langfristige Verbesserung der Unternehmensstruktur zu erreichen. Mit diesem Projekt war unser Partner Hans-Jörg Vohl betraut. Projektumfang: Ergebnisse: