In unserem Project Management Partners Blogs informieren wir über aktuelle Themen der Digitalisierung und des Veränderungsmanagements.
9. Juni 2016
Unser Associate Partner Patrick Neis hat gemeinsam mit Hans-Jörg Vohl in kurzer Zeit bei zwei Kunden ein QR-Code basiertes System zur Prozesssteuerung von industriellen Entsorgungsprozessen eingeführt. Im vorliegenden Artikel zu den Hintergründen und Ablauf der Einführung wird auch die Entstehungsgeschichte von QR-Codes und der RFID-Technik geschildert und anhand des Praxisbeispiels die Einführung eines QR-Code basierten […]
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30. April 2016
Einführung einer Unternehmenssteuerung mit OKR (Objectives & Key Results) in einem mittelständischen Unternehmen. Ein mittelständisches Dienstleistungsunternehmen sucht nach einer Möglichkeit Veränderungen schnell und verbindlich umzusetzen und die Verantwortung mit den Mitarbeiter zu teilen und das Management zu entlasten. OKR (Objectives & Key Results) steht für eine Unternehmenssteuerung mit inspirierenden und anspruchsvollen Zielen. Die Methode wird […]
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29. Februar 2016
Insolvenzvermeidung bei einem mitteständischen Unternehmen der Gesundheitsbranche. Liquiditätsplanung, Moderation von Workshops mit den Gesellschaftern, Auswahl von neuen Geschäftsfeldern, Auffinden der systemischen Unternehmenssklerose. Abbildung: Phasen in der Restrukturierung / im Turnaround Eine Kurzdarstellung des Projekts finden Sie in diesem Steckbrief. Zeitraum: Jan – Feb 2016
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30. November 2015
Buchprojekt »Achtung-Infarkt« Unser Partner Hans-Jörg Vohl ist der Autor des Buches »Achtung-Infarkt« Es wurde Anfang November 2015 im Hamburger Murmann Verlag veröffentlicht. Das Buch mit dem Untertitel »Wie man die schleichende Arterienverkalkung in Unternehmen verhindern kann« beschreibt anhand der Analogie zwischen menschlichem Organismus und Unternehmen welche Risikofaktoren zu schwerwiegenden Krisen von Unternehmen führen können. Langjährige […]
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