Strategie Archive - Seite 2 von 2 - Project Management Partners

21. April 2017

Veröffentlicht von Hans-Jörg Vohl am 21. April 2017

Konzeption und Aufbau einer Plattform für die anbieterunabhängige Suche von Lösungen und Experten zur digitalen Transformation

Im Rahmen dieses Projekts wurde eine innovative Plattform entwickelt, die Unternehmen dabei unterstützt, passende Lösungen und Experten für ihre digitale Transformation zu finden. Die Plattform ist ein Angebot des “Instituts für digitale Transformation”, das dem “Verein zur Unterstützung der digitalen Transformation e.V.” angehört. Mit diesem Projekt war unser Partner Hans-Jörg Vohl betraut. Kernaufgaben und Maßnahmen: […]

30. April 2016

Veröffentlicht von Hans-Jörg Vohl am 30. April 2016

Einführung von OKR (Objectives & Key Results) in einem mittelständischen Dienstleistungsunternehmen

Ein mittelständisches Dienstleistungsunternehmen stand vor der Herausforderung, Veränderungen schnell und effizient umzusetzen, die Verantwortung auf die Mitarbeiter zu übertragen und das Management zu entlasten. Aufgrund des relativ hohen Aufwands einer Balanced Scorecard entschied man sich für die Einführung von OKR (Objectives & Key Results), einer Methode zur Unternehmenssteuerung, die besonders in agilen und dynamischen Unternehmensumfeldern […]

29. Februar 2016

Veröffentlicht von Hans-Jörg Vohl am 29. Februar 2016

Insolvenzvermeidung und Turnaround im Gesundheitswesen

Das Projekt hatte das Ziel, die Insolvenz eines mittelständischen Unternehmens der Gesundheitsbranche zu vermeiden und eine nachhaltige wirtschaftliche Perspektive zu entwickeln. Durch die enge Zusammenarbeit mit den Gesellschaftern, der Erstellung einer fundierten Liquiditätsplanung und der Identifikation neuer Geschäftsfelder konnte das Unternehmen stabilisiert und aus der Krise geführt werden. Mit diesem Projekt war unser Partner Hans-Jörg […]

24. August 2014

Veröffentlicht von Hans-Jörg Vohl am 24. August 2014

Entwicklung einer Europastrategie und Balanced Scorecard für einen indischen Mischkonzern

Ausgangssituation:Ein führender indischer Mischkonzern mit Schwerpunkt auf Software-Outsourcing, Consulting und dem Betrieb von Rechenzentren plante, seine Marktpräsenz in Europa auszubauen und zu stärken. Angesichts wachsender Konkurrenz Umfelds bestand die Herausforderung darin, eine klare, nachhaltige Europastrategie zu entwickeln, die sowohl globalen als auch lokalen Anforderungen gerecht wird. Unser Partner Hans-Jörg Vohl war für dieses Projekt verantwortlich. […]

22. April 2011

Veröffentlicht von Hans-Jörg Vohl am 22. April 2011

Strategische Neuausrichtung eines mittelständischen IT-Dienstleisters

Im Rahmen eines mehrjährigen Mandats unterstützte der Projektleiter und Managementberater einen mittelständischen IT-Dienstleister bei der strategischen Neuausrichtung des Unternehmens. Die Aufgaben wurden in mehreren Teilprojekten organisiert und zielen darauf ab, die Unternehmensführung, Produktentwicklung und die internen Prozesse zu optimieren. Die enge Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung und den Gesellschaftern war ein wesentlicher Erfolgsfaktor. Mit diesem Projekt […]

11. März 2010

Veröffentlicht von Hans-Jörg Vohl am 11. März 2010

Einsparungen und Gestaltung eines Vertriebskonzepts für einen mittelständischen Finanzdienstleister

Projektziel:Das Ziel des Projekts war es, in Zusammenarbeit mit dem Geschäftsführer eines mittelständischen Finanzdienstleisters ein effektives Vertriebskonzept zu entwickeln und Kosteneinsparungen umzusetzen. Für den Hauptgesellschafter, eine Familienholding, wurde eine Machbarkeitsstudie erstellt, die eine fundierte Handlungsempfehlung enthielt. Ziel war es, die Vertriebseffizienz zu steigern, Prozesse zu optimieren und klare, überprüfbare Strukturen zu schaffen. Dieses Projekt wurde […]