Hans-Jörg Vohl, Autor auf Project Management Partners

30. Dezember 2018

Veröffentlicht von Hans-Jörg Vohl am 30. Dezember 2018

Entwicklung eines KPI-basierten Steuerungssystems für ein marktführendes Fortbildungsinstitut

Zielsetzung:Das Projekt zielt darauf ab, eine Balanced Scorecard (BSC) als Zielsystem für einen Geschäftsbereich eines marktführenden Fortbildungsinstituts zu entwickeln. Das Hauptaugenmerk liegt auf dem Coaching des internen Projektleiters und der Stärkung der agilen Projektorganisation. Die BSC soll dazu beitragen, dass das Team seine strategischen Ziele effektiver verfolgen und erreichen kann. Mit diesem Projekt war unser […]

23. Januar 2018

Veröffentlicht von Hans-Jörg Vohl am 23. Januar 2018

Executive Management Reporting und Ressourcenmanagement im Rahmen einer Post-Merger-Integration

Ausgangssituation:Nach der Übernahme eines führenden deutschen Automobilzulieferers durch eine französische Muttergesellschaft bestand die Herausforderung für unseren Partner Hans-Jörg Vohl darin, die Unternehmensstrukturen zu harmonisieren und effektive Steuerungsmechanismen zu etablieren. Insbesondere die Bereiche Ressourcenmanagement, Projektsteuerung und Berichterstattung mussten neu ausgerichtet werden, um den Anforderungen einer globalen Organisation gerecht zu werden. Mit diesem Projekt war unser Partner […]

21. April 2017

Veröffentlicht von Hans-Jörg Vohl am 21. April 2017

Konzeption und Aufbau einer Plattform für die anbieterunabhängige Suche von Lösungen und Experten zur digitalen Transformation

Im Rahmen dieses Projekts wurde eine innovative Plattform entwickelt, die Unternehmen dabei unterstützt, passende Lösungen und Experten für ihre digitale Transformation zu finden. Die Plattform ist ein Angebot des “Instituts für digitale Transformation”, das dem “Verein zur Unterstützung der digitalen Transformation e.V.” angehört. Mit diesem Projekt war unser Partner Hans-Jörg Vohl betraut. Kernaufgaben und Maßnahmen: […]

22. März 2017

Veröffentlicht von Hans-Jörg Vohl am 22. März 2017

Firmen ohne Digital-Know-how schrecken neue Kollegen ab

Digitalisierung ist aktuell das Thema Nummer 1 – doch das dazugehörige Wissen fehlt in vielen deutschen Betrieben. So haben nach Angaben der Düsseldorfer Interim-Management Beratung Aurum Interim GmbH 41 Prozent der Führungskräfte und mindestens jeder zweite Mitarbeiter nur ein geringes Digital-Know-how. Dieses Wissensniveau hält digital versierte potenzielle Kollegen davon ab, bei diesen Unternehmen anzuheuern: 59 […]

28. Februar 2017

Veröffentlicht von Hans-Jörg Vohl am 28. Februar 2017

Oliver Rosenthal als Partner bei Project Management Partners ausgeschieden

Oliver Rosenthal wurde zum 1. Januar 2011 als neuer Partner bei Project Management Partners aufgenommen, er ist am 28. Februar 2017 als Partner ausgeschieden. Herr Rosenthal hat hat als Wirtschaftsinformatiker für Project Management Partners folgende Themen vertreten: Service-Transformationsmanagement (Standardisierung von Serviceprozessen, Cost Cutting in Serviceorganisationen, globale Reorganisationen, Einführung von Service Templates, Outsourcing von Services). Oliver […]

15. Februar 2017

Veröffentlicht von Hans-Jörg Vohl am 15. Februar 2017

Projektmanagement für einen führenden chinesischen Hersteller von Batterielösungen für E-Mobility

Projektziel:Ziel dieses Projekts ist es, das Projektmanagement für einen führenden chinesischen Hersteller von Batterielösungen im Bereich E-Mobility in Zusammenarbeit mit einem OEM zu etablieren und zu unterstützen. Dies umfasst die Begleitung des Entwicklungsprozesses zum Aufbau der neuen Elektroauto-Plattform. Die Rolle umfasst sowohl die Position des Interimmanagers als auch die des Beraters. Mit dem Projekt war […]

12. Oktober 2016

Veröffentlicht von Hans-Jörg Vohl am 12. Oktober 2016

Veranstaltung zur Digitalisierung mit der TIBA Managementberatung GmbH

Gemeinsam mit der Münchener Unternehmensberatung TIBA GmbH haben die Project Management Partners am Mittwoch, dem 12. Oktober 2016 von 16:30 bis 19:00 Uhr im Hofbräuhaus München eine Informationsveranstaltung abgehalten. Die Erkenntnis Das Projekt Digitalisierung ist in kleinen Schritten machbar und auch für den Mittelstand beherrschbar. Es wurde in Vorträgen und Diskussionen vorgestellt: Was sich hinter […]

30. September 2016

Veröffentlicht von Hans-Jörg Vohl am 30. September 2016

Umfrage zur Digitalen Reife / Digital Readiness

Die Fokusgruppe Digital Commerce im Bundesverband Digitale Wirtschaft e.V. (BVDW) hat die Ergebnisse einer Online-Umfrage (CAWI) zur Abfrage des digitalen Reifegrades von Unternehmen vorgelegt. Das hierfür verwendete Modell zur Messung des Reifegrades ist dem Reifegradmodell von Project Management Partners durchaus ähnlich, in unserem Modell werden aber mehr Mitarbeiter auf verschiedenen Hierachieebenen befragt. Bei der vorliegenen […]

28. September 2016

Veröffentlicht von Hans-Jörg Vohl am 28. September 2016

Vorstellung von Industrie 4.0 für den Unternehmerkeis Weilheim-Peissenberg

Unter dem Titel »Industrie 4.0: Auf dem Weg zur intelligenten und flexiblen Produktion« fand am 28. September in Weilheim in Oberbayern eine Veranstaltung statt. Gastgeber sind die Unternehmen Dr. Müller Diamantmetall, die Bauer Unternehmensgruppe, Project Management Partners und die Agfa-Gevaert HealthCare Gmbh. Es wurden Praxisbeispiele für Industrie 4.0-Anwendungen geschildert und deren Vorteile für Unternehmen erläutert. […]

21. September 2016

Veröffentlicht von Hans-Jörg Vohl am 21. September 2016

Sommerfest 2016 in Bernried

Das diesjährige Sommerfest von Project Management Partners hat vom 16. bis 18. September in Bernried und Umgebung stattgefunden. Auf dem Programm für das Wochenende standen: Meet & Greet mit Abendessen im „Salettl“ vom Gasthof Drei Rosen Gastvorträge zu den Themen „Kommunikation in Krisen“ „Digitale Unternehmenssteuerung und Turnaround“ und „Anforderung an die erfolgreiche Implemetierung von Digitalisierungsstrategien“ […]

16. September 2016

Veröffentlicht von Hans-Jörg Vohl am 16. September 2016

Veränderungsmanagement und Agilität mit OKR

OKR steht für Objectives & Key Results und für eine Unternehmenssteuerung mit inspirierenden und anspruchsvollen Zielen. Die Methode wird etwa von Google, Apple und Twitter, aber auch von mittelständischen, dynamischen Unternehmen in Deutschland genutzt. Die Methode verbindet auf sehr praxisnahe Art und Weise agile Vorhensweisen mit Elementen des Veränderungsmanagements. Abbildung: App für die Unterstützung von […]

8. September 2016

Veröffentlicht von Hans-Jörg Vohl am 8. September 2016

Sonderheft Change Management vom Harvard Business Manager

Der Harvard Business Manager hat dem Thema Veränderungsmanagement das sehr lesenswerte Sonderheft “Change Management” gewidmet. Leider kann aus rechtlichen Gründen hier kein Artikel angezeigt oder verlinkt werden. http://www.harvardbusinessmanager.de/extra/artikel/vorschau-hbm-sonderheft-1-2016-change-management-a-1064924.html

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