Financial Services

In unserem Project Management Partners Blogs informieren wir über aktuelle Themen der Digitalisierung und des Veränderungsmanagements.

13. Oktober 1996

Aufbau- und Ablauforganisation für eine ausgelagerte Softwareabteilung eines Krankenversicherers

Projektziel:Erstellung einer effektiven Aufbau- und Ablauforganisation für die ausgelagerte Softwareabteilung eines Krankenversicherers, um die operativen Prozesse zu optimieren und eine klare Struktur zu schaffen. Das Projekt wurde von unserem Partner Hans-Jörg Vohl betreut. Projektumfang: Erwartete Ergebnisse: Das Projekt führte zu einer klar definierten organisatorischen Struktur und verbesserten Abläufen in der Softwareabteilung. Die Kennzahlen basierte Steuerung […]
2. November 1998

Organisationsanalyse und Verbesserung von Prozessen im Bankbereich einer führenden Landesbank

Im Rahmen eines umfassenden Projekts zur Organisationsanalyse und Prozessoptimierung in einem führenden Bankbereich wurden mehrere Maßnahmen ergriffen, um Schwachstellen in den bestehenden Prozessen zu identifizieren und zu beheben. Das Ziel war es, die Effizienz der Bankabläufe zu steigern, die Kundenzufriedenheit zu erhöhen und eine nachhaltige Verbesserung der internen Prozesse zu erreichen. Mit diesem Projekt war […]
1. August 1999

Krisenmanagement bei der Einführung eines Wertpapier-Order-Systems

Das Projekt zur Einführung eines Wertpapier-Order-Systems bei einer Großbank befand sich aufgrund eines übereilten Starts und unklarer Zielsetzungen in einer tiefgreifenden Krise. Unrealistische Einführungstermine sowie massive Meinungsverschiedenheiten zwischen dem ausführenden Softwarehaus und dem Auftraggeber hinsichtlich Leistungsumfang und Verantwortlichkeiten führten zu erheblichen Spannungen und einer Blockade des Projektfortschritts. Mit dem Projekt waren unsere Partner Hans-Jörg Vohl […]
17. Februar 2002

Aufbau und Leitung eines Central Program Offices bei einem renommierten Finanzdienstleister

Im Rahmen eines 36-monatigen Mandats übernahm unser Partner Hans-Jörg Vohl die Verantwortung für den Aufbau und die Leitung eines Central Program Offices (CPO) bei einem renommierten Finanzdienstleister. Das Programm zielte darauf ab, die erfolgreiche Umsetzung von drei internationalen Großprojekten im IT-Bereich zu gewährleisten und dabei bis zu 300 Mitarbeitende zu koordinieren. Mit diesem Projekt war […]
11. März 2010

Einsparungen und Gestaltung eines Vertriebskonzepts für einen mittelständischen Finanzdienstleister

Projektziel:Das Ziel des Projekts war es, in Zusammenarbeit mit dem Geschäftsführer eines mittelständischen Finanzdienstleisters ein effektives Vertriebskonzept zu entwickeln und Kosteneinsparungen umzusetzen. Für den Hauptgesellschafter, eine Familienholding, wurde eine Machbarkeitsstudie erstellt, die eine fundierte Handlungsempfehlung enthielt. Ziel war es, die Vertriebseffizienz zu steigern, Prozesse zu optimieren und klare, überprüfbare Strukturen zu schaffen. Dieses Projekt wurde […]
7. Januar 2016

Planung neuer Funktionsmerkmale für Kreditkarten bei einer Finanzdienstleistungsgruppe

Projektziel:Das Projekt zielte darauf ab, neue Funktionsmerkmale für die Kreditkarten aller Kunden einer marktführenden Finanzdienstleistungsgruppe zu planen und diese bis zur Übergabe an einen internen Projektleiter erfolgreich umzusetzen. Ein besonderes Augenmerk lag auf der Einführung von NFC-basierten Zahlungen, der Umstellung auf PIN-Preferred für die autorisierte Zahlung und der Bereitstellung von Informationsdiensten für Kunden. Das Projekt […]
18. März 2019

Interim Management als Leiter des Entwicklungslabors und Verantwortlicher für das Business Development eines Mehrwertprogramms

Ausgangssituation:Ein marktführendes Bankunternehmen plante die Weiterentwicklung und Optimierung eines Mehrwertprogramms, das seinen Kunden ein innovatives und umfassendes Angebot über verschiedene Kanäle bereitstellt. Um die Umsetzung effizient voranzutreiben und bestehende Herausforderungen in der Organisation zu bewältigen, wurde ein Interim Manager eingesetzt, der sowohl die Leitung des Entwicklungslabors als auch das Business Development übernahm. Ziele: Maßnahmen: Rolle:Als […]
3. Januar 2024

Multiprojektmanagement Globales Cybersecurity und Compliance Program

Im Rahmen eines gut dreijährigen Engagements war unser Partner Multi-Projektmanager und Managementberater verantwortlich für die Steuerung und Koordination eines umfangreichen Projektportfolios in der 2nd Line of Defense. Ziel des Projekts war es, die Governance-, Risk- und Compliance-Prozesse (GRC) systematisch zu optimieren und global auszurollen. Mit diesem Projekt war unser Partner Hans-Jörg Vohl betraut. Kernaufgaben und […]
13. Oktober 1996

Aufbau- und Ablauforganisation für eine ausgelagerte Softwareabteilung eines Krankenversicherers

Projektziel:Erstellung einer effektiven Aufbau- und Ablauforganisation für die ausgelagerte Softwareabteilung eines Krankenversicherers, um die operativen Prozesse zu optimieren und eine klare Struktur zu schaffen. Das Projekt wurde von unserem Partner Hans-Jörg Vohl betreut. Projektumfang: Erwartete Ergebnisse: Das Projekt führte zu einer klar definierten organisatorischen Struktur und verbesserten Abläufen in der Softwareabteilung. Die Kennzahlen basierte Steuerung […]
2. November 1998

Organisationsanalyse und Verbesserung von Prozessen im Bankbereich einer führenden Landesbank

Im Rahmen eines umfassenden Projekts zur Organisationsanalyse und Prozessoptimierung in einem führenden Bankbereich wurden mehrere Maßnahmen ergriffen, um Schwachstellen in den bestehenden Prozessen zu identifizieren und zu beheben. Das Ziel war es, die Effizienz der Bankabläufe zu steigern, die Kundenzufriedenheit zu erhöhen und eine nachhaltige Verbesserung der internen Prozesse zu erreichen. Mit diesem Projekt war […]
1. August 1999

Krisenmanagement bei der Einführung eines Wertpapier-Order-Systems

Das Projekt zur Einführung eines Wertpapier-Order-Systems bei einer Großbank befand sich aufgrund eines übereilten Starts und unklarer Zielsetzungen in einer tiefgreifenden Krise. Unrealistische Einführungstermine sowie massive Meinungsverschiedenheiten zwischen dem ausführenden Softwarehaus und dem Auftraggeber hinsichtlich Leistungsumfang und Verantwortlichkeiten führten zu erheblichen Spannungen und einer Blockade des Projektfortschritts. Mit dem Projekt waren unsere Partner Hans-Jörg Vohl […]
17. Februar 2002

Aufbau und Leitung eines Central Program Offices bei einem renommierten Finanzdienstleister

Im Rahmen eines 36-monatigen Mandats übernahm unser Partner Hans-Jörg Vohl die Verantwortung für den Aufbau und die Leitung eines Central Program Offices (CPO) bei einem renommierten Finanzdienstleister. Das Programm zielte darauf ab, die erfolgreiche Umsetzung von drei internationalen Großprojekten im IT-Bereich zu gewährleisten und dabei bis zu 300 Mitarbeitende zu koordinieren. Mit diesem Projekt war […]
11. März 2010

Einsparungen und Gestaltung eines Vertriebskonzepts für einen mittelständischen Finanzdienstleister

Projektziel:Das Ziel des Projekts war es, in Zusammenarbeit mit dem Geschäftsführer eines mittelständischen Finanzdienstleisters ein effektives Vertriebskonzept zu entwickeln und Kosteneinsparungen umzusetzen. Für den Hauptgesellschafter, eine Familienholding, wurde eine Machbarkeitsstudie erstellt, die eine fundierte Handlungsempfehlung enthielt. Ziel war es, die Vertriebseffizienz zu steigern, Prozesse zu optimieren und klare, überprüfbare Strukturen zu schaffen. Dieses Projekt wurde […]
7. Januar 2016

Planung neuer Funktionsmerkmale für Kreditkarten bei einer Finanzdienstleistungsgruppe

Projektziel:Das Projekt zielte darauf ab, neue Funktionsmerkmale für die Kreditkarten aller Kunden einer marktführenden Finanzdienstleistungsgruppe zu planen und diese bis zur Übergabe an einen internen Projektleiter erfolgreich umzusetzen. Ein besonderes Augenmerk lag auf der Einführung von NFC-basierten Zahlungen, der Umstellung auf PIN-Preferred für die autorisierte Zahlung und der Bereitstellung von Informationsdiensten für Kunden. Das Projekt […]
18. März 2019

Interim Management als Leiter des Entwicklungslabors und Verantwortlicher für das Business Development eines Mehrwertprogramms

Ausgangssituation:Ein marktführendes Bankunternehmen plante die Weiterentwicklung und Optimierung eines Mehrwertprogramms, das seinen Kunden ein innovatives und umfassendes Angebot über verschiedene Kanäle bereitstellt. Um die Umsetzung effizient voranzutreiben und bestehende Herausforderungen in der Organisation zu bewältigen, wurde ein Interim Manager eingesetzt, der sowohl die Leitung des Entwicklungslabors als auch das Business Development übernahm. Ziele: Maßnahmen: Rolle:Als […]
3. Januar 2024

Multiprojektmanagement Globales Cybersecurity und Compliance Program

Im Rahmen eines gut dreijährigen Engagements war unser Partner Multi-Projektmanager und Managementberater verantwortlich für die Steuerung und Koordination eines umfangreichen Projektportfolios in der 2nd Line of Defense. Ziel des Projekts war es, die Governance-, Risk- und Compliance-Prozesse (GRC) systematisch zu optimieren und global auszurollen. Mit diesem Projekt war unser Partner Hans-Jörg Vohl betraut. Kernaufgaben und […]