Workshop zur Entwicklung neuer Geschäftsmodelle im Bereich Marktforschung

Aufbau einer Cybersecurity-Plattform für Unternehmen der kritischen Infrastruktur
3. August 2024
Die Zukunft der Künstlichen Intelligenz
28. Dezember 2024
Aufbau einer Cybersecurity-Plattform für Unternehmen der kritischen Infrastruktur
3. August 2024
Die Zukunft der Künstlichen Intelligenz
28. Dezember 2024

Im Rahmen eines Workshops wird mit sechs Teilnehmern ein innovativer Ansatz zur Entwicklung und Priorisierung neuer Geschäftsmodelle erarbeitet. Ziel des Workshops ist es, diese neuen Modelle zu entwerfen, zu diskutieren und so vorzubereiten, dass sie dem Vorstand des Unternehmens zur Umsetzung empfohlen werden können. Mit diesem Projekt war unser Partner Hans-Jörg Vohl betraut.

Kernaufgaben:

  1. Vorgespräche und Vorbereitung: Zu Beginn des Projekts wurden Vorgespräche mit allen Teilnehmern geführt, um deren Erwartungen zu erfassen und die Grundlage für den Workshop zu schaffen. Die gesammelten Informationen dienten als Basis für die Workshop-Vorbereitung, die eine grobe Konzeptentwicklung und die erste Entwurf der Agenda beinhaltete.
  2. Detaillierte Planung des Workshops: In enger Abstimmung mit den beiden Vorständen des Unternehmens wurde die Feinplanung des Workshops vorgenommen. Hierbei wurden alle logistischen und infrastrukturellen Anforderungen besprochen, um eine reibungslose Durchführung sicherzustellen. Dazu gehörte auch die Abstimmung der Inhalte und Ziele des Workshops.
  3. Durchführung des Workshops: Der Workshop wurde mit einer breiten Agenda durchgeführt, die von einer Einführung in die Notwendigkeit von Innovationen und einer Marktanalyse bis hin zu konkreten Praktiken wie der SWOT-Analyse und der Identifikation von Geschäftsmöglichkeiten reichte. Die Teilnehmer entwickelten Geschäftsmodelle, die sie mithilfe von Methoden wie dem St. Galler Business Model Navigator bewerteten und priorisierten. Der Workshop endete mit einer einer klaren Visualisierung der Ergebnisse.
  4. Dokumentation und nächste Schritte: Im Anschluss an den Workshop wurden die Ergebnisse ausführlich dokumentiert. Dies beinhaltete eine detaillierte Zusammenstellung der entwickelten Geschäftsmodelle und eine Planung der nächsten Schritte. Es wurde auch empfohlen, die Umsetzung dieser Modelle durch regelmäßige Jour Fixes und Lenkungsausschüsse zu unterstützen, um deren Erfolg zu überwachen.

Ergebnisse:

Der Workshop führte zu einer Priorisierung neuer Geschäftsmodelle, die den spezifischen Anforderungen des Marktforschungsunternehmens gerecht wurden. Durch die mehrstufige Methode der Entwicklung und Priorisierung erhielten die Teilnehmer nicht nur wertvolle Einblicke in die aktuellen Rahmenbedingungen, sondern konnten auch konkrete, umsetzbare Ideen für die zukünftige Geschäftsentwicklung entwickeln. Der Vorstand und Aufsichtsrat erhielt einen klaren Überblick über die nächsten Schritte und kann nun die entwickelten Modelle für die Umsetzung als Prototypen priorisieren.

Teile diesen Beitrag mit anderen!