Profil Hans-Jörg Vohl

Partner von Project Management Partners. Jahrgang 1963. TÜV-zertifizierter Berater für Künstliche Intelligenz. » Link zum Foto
Kontaktdaten: Alpspitzstr. 1a, 82347 Bernried, E-Mail: vohl@pmps.de, Tel.: 08158-9979671, Mobil: 0171-2121592

Berufliche Tätigkeiten

• 2017: Mitgründer des Vereins zur Unterstützung der digitalen Transformation e.V. und des Instituts für digitale Transformation
• seit 2000: Mitgründer und Partner von Project Management Partners in Bernried am Starnberger See;
  Schwerpunkt: Wertschöpfung in Digitalisierungs- und Transformationsprojekten, Einführung und Nutzung von Künstlicher Intelligenz (KI) in Unternehmen
• 1995 – 2000: Senior Consultant, Dr. Göhring & Partner, Wiesbaden,
  Senior Projektmanager und Leiter PMO in großen Veränderungs- und Optimierungsprojekten
• 1995: Berater bei Dr. Emmerich & Partner, Derneburg, Unterstützung von Workshops und Prozessverbesserungen in Industrieunternehmen
• 1989 – 1995: Leitung und vollständige Reorganisation eines Familienbetriebes (Produktion und Handel)

Bildungsweg

• 1990 – 1991: Doktoratsstudium an der Wirtschaftsuniversität Wien, Seminare in englischer Sprache u.a. zu „Flexible Manufacturing Systems“, „Information Technologies“ und „Fast Growing Companies“
• 1983 – 1989: Studium der Volks- und Betriebswirtschaft an den Universitäten Bayreuth und Freiburg i. B.
• 1983: Abitur am Gymnasium Casimirianum in Coburg (Bayern)

Seminare/Fortbildungen (Auszug)

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Sprachkenntnisse

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Auszug der Veröffentlichungen

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Zahlreiche Veröffentlichungen seit 2004 mit den Schwerpunkten Change, Strategie und IT-Sicherheit und -effizienz

• 2023: „Die NIS2 Richtlinie: Lästige Regulatorik oder Chance für Unternehmen?“ im Sammelband „Information Security, Smarte Lösungen zu neuartigen Bedrohungen und erweiterter Regulatorik“ (Hrsg. Carsten Fabig und Alexander Haasper), Bad Homburg, November 2023
• 2017: „Agilität zur Steigerung der Veränderungsintelligenz einer Organisation“ in: „Veränderungsintelligenz: Agiler, innovativer, unternehmerischer den Wandel unserer Zeit meistern“, Hrsg. Baltes, Freyth, Springer Gab-ler Verlag, Wiesbaden 2017
• 2015: „Achtung Infarkt. Wie man die schleichende Arterienverkalkung in Unternehmen verhindern kann“, 208 S., Murmann Publishers Hamburg, November 2015, www.achtung-infarkt.de
• 2015: „Balanced Scorecard im Mittelstand - Veränderungsprozesse in mittelständischen Unternehmen (KMU) mit der Balanced Scorecard (BSC) meistern“, 210 S., Murmann Verlag Hamburg, 2. Auflage April 2015 (ers-te Auflage 2004) www.bsc-im-mittelstand.de
• 2013: „Agiles Projektmanagement: Chancen und Risiken“ im Sammelband „Projektmanagement: Erfahrungen, Methoden und Trends“ (Hrsg. Carsten Fabig und Alexander Haasper), Bad Homburg, November 2013
• 2005: „Veränderungsmanagement als Schlüssel für eine erfolgreiche Balanced Scorecard“, Consulting Kompendium 2006 erschienen im FAZ-Institut, Frankfurt, Dezember 2005
• 2005: „Ein Widerspruch? BSC im Mittelstand“, Faktor, Heft 2, Göttingen, Dezember 2005
• 2005: „Ausgeglichene Rechnung“, über die Balanced Scorecard und ihre Relevanz im Mittelstand, Forum Mittelstand, S. 26, Mai 2005
• 2004: „Firmenlandschaft auf einen Blick“, zum Einsatz einer Balanced Scorecard in mittelständischen Unternehmen, Markt und Mittelstand, Heft 10 2004, Seite 46-47
• Zusätzlich kontinuierliche Veröffentlichung von Blogbeiträgen zur Digitalisierung, Künstlichen Intelligenz und Cybersecurity unter anderem auf den Blogseiten von Project Management Partners und dem Institut für digitale Transformation.

  

Branchen / Sektoren

Finanzdienstleistungen | Industrie | Automotive | Gesundheitswesen
Dienstleistungen | Informationstechnologie | Mittelstand

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Arbeitsschwerpunkte / Fachkompetenzen

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• Künstliche Intelligenz | Blogbeiträge KI
• Cybersecurity und NIS2/NIST
• Strategie und Geschäftsmodelle
• Senior Projektmanagement
• Project Management Office
• Krisenmanagement
• Digitalisierung
• Aufbau von digitalen Plattformen
• Kundenzufriedenheit und Customer Care
• KPI getriebenes Controlling

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