Insolvenzvermeidung und Turnaround im Gesundheitswesen
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9. Juni 2016Ein mittelständisches Dienstleistungsunternehmen stand vor der Herausforderung, Veränderungen schnell und effizient umzusetzen, die Verantwortung auf die Mitarbeiter zu übertragen und das Management zu entlasten. Aufgrund des relativ hohen Aufwands einer Balanced Scorecard entschied man sich für die Einführung von OKR (Objectives & Key Results), einer Methode zur Unternehmenssteuerung, die besonders in agilen und dynamischen Unternehmensumfeldern Anwendung findet. Mit diesen Projekt war unser Partner Hans-Jörg Vohl betraut.
Kernaufgaben:
- Einführung der OKR-Methode: Die OKR-Methode wurde als flexibles und effizientes Steuerungsinstrument gewählt, um inspirierende und anspruchsvolle Ziele für das Unternehmen zu setzen. Diese Ziele wurden auf Unternehmensebene definiert und dann in konkrete Key Results für Teams und Mitarbeiter heruntergebrochen.
- Schnelle Implementierung: Die Einführung von OKR wurde in einem Zeitraum von nur sechs Wochen realisiert, wodurch das Unternehmen schnell und ohne langwierige Prozesse in die Lage versetzt wurde, die neue Steuerungsmethode zu nutzen.
- Begleitung des ersten OKR-Zyklus: Der erste OKR-Zyklus wurde über drei Monate begleitet, wobei die Ziele regelmäßig überprüft und angepasst wurden, um maximale Transparenz und Agilität zu gewährleisten.
- Entwicklung einer unterstützenden App: Um die Zusammenarbeit und Transparenz weiter zu fördern, wurde eine App entwickelt, die den OKR-Prozess unterstützt und die Zielverwirklichung wöchentlich überwacht.
- Agile Umsetzung und Verantwortungsteilung: Durch die OKR-Methode wurde eine agile und transparente Arbeitsweise etabliert, die es den Mitarbeitern ermöglichte, Verantwortung zu übernehmen und aktiv an der Umsetzung der Unternehmensziele mitzuwirken.
Ergebnisse:
Die Einführung von OKR ermöglichte eine schnelle und verbindliche Umsetzung von Veränderungen im Unternehmen. Die Mitarbeiter wurden stärker in die Entscheidungsprozesse eingebunden, was zu einer höheren Motivation und einer deutlichen Entlastung des Managements führte. Die OKR-Methode trug so maßgeblich zur Erhöhung der Agilität und Effizienz im Unternehmen bei.
Zeitraum: Oktober 2015 bis April 2016