Sommertreffen am 13. – 14. Juli 2007 am Tegernsee (Hotel Bayern)
14. Juli 2007Herbsttreffen am 21. September 2007 in München (Literaturhaus)
21. September 2007Ein mittelständischer Solaranlagenbauer befand sich in einer schwierigen finanziellen Lage, und das Unternehmen benötigte eine umfassende Unterstützung in der strategischen und operativen Planung. Das Ziel des Projekts war es, die Liquidität des Unternehmens zu sichern und die strategische Ausrichtung zu revidieren. Dies beinhaltete die Durchführung von Workshops zur Zielfindung sowie eine umfassende Liquiditätsplanung, um das Unternehmen auf den richtigen Kurs zu bringen und es von Bankkrediten unabhängig zu machen. Mit diesem Projekt war unser Partner Hans-Jörg Vohl betraut.
Kernaufgaben:
- Revision des Zielsystems und Zielfindungsworkshops: Das bestehende Zielsystem des Unternehmens wurde umfassend überprüft und angepasst. Gemeinsam mit den Verantwortlichen des Unternehmens wurden Workshops zur Zielfindung durchgeführt. Hierbei wurde die Grundlage für die zukünftige strategische Ausrichtung des Unternehmens gelegt, wobei ein besonderer Fokus auf langfristigen Wachstumszielen und der Unabhängigkeit von Bankkrediten lag.
- Liquiditätsplanung und operative Maßnahmen: Um die Liquidität des Unternehmens langfristig zu sichern, wurde eine umfassende Ist-Analyse der Finanzplanung und der aktuellen Liquidität durchgeführt. Auf dieser Basis wurde eine Excel-basierte Darstellung der Finanzkennzahlen entwickelt, die als Frühindikator für die Liquiditätsentwicklung diente. Die Liquiditätsplanung umfasste sowohl kurzfristige als auch langfristige Maßnahmen, um die finanziellen Engpässe zu überwinden und eine nachhaltige Unternehmensführung zu gewährleisten.
- Controlling-System auf Basis von Excel: Ein einfaches, aber effektives Controlling-System wurde entwickelt, das auf Excel basierte und eine benutzerfreundliche Oberfläche für das Managementteam ermöglichte. Das System ermöglichte eine regelmäßige Überwachung der Leistungskennzahlen und erleichterte das Reporting für Managementberichte. Dies förderte eine kontinuierliche Überwachung der finanziellen und operativen Ziele.
- Unterstützung bei der Weiterentwicklung der Organisation: Weitere Unterstützungsmaßnahmen beinhalteten die Optimierung der Aufbau- und Ablauforganisation des Unternehmens sowie die Entwicklung eines standardisierten Verfahrens zur Personalauswahl, das besonders die Persönlichkeitsbewertung in den Vordergrund stellte. Zudem wurde ein Kommunikationskonzept für Investoren und Banken erstellt, um Transparenz und Vertrauen zu schaffen.
Ergebnisse:
Das Projekt führte zu einer signifikanten Verbesserung der strategischen Ausrichtung des Unternehmens. Die Einführung einer detaillierten Liquiditätsplanung ermöglichten eine klare Fokussierung auf die langfristigen Ziele und eine sichere finanzielle Grundlage. Darüber hinaus wurde das Controlling-System aufgesetzt, das eine kontinuierliche Erfolgskontrolle ermöglichte. Das Unternehmen konnte seine Unabhängigkeit von Bankkrediten ausbauen und eine stabile Basis für weiteres Wachstum schaffen.