Prozesszykluszeit-Analyse und Prozessverbesserungen in der Metallverarbeitung

Erstellung und Einführung einer Artikeldatenbank für ein Versandhaus
2. Dezember 1997
Organisationsanalyse und Verbesserung von Prozessen im Bankbereich einer führenden Landesbank
2. November 1998
Erstellung und Einführung einer Artikeldatenbank für ein Versandhaus
2. Dezember 1997
Organisationsanalyse und Verbesserung von Prozessen im Bankbereich einer führenden Landesbank
2. November 1998

In einem mittelständischen metallverarbeitenden Unternehmen, das Rohrverbindungsteile und Rohre aus Stahl, Edelstahl, Kupfer und Messing herstellt, wurde ein Projekt zur Analyse und Verbesserung der Prozesszykluszeiten durchgeführt. Ziel war es, die Effizienz der Produktionsprozesse zu steigern und die Leistung durch gezielte Kennzahlen zu messen. Mit diesem Projekt war unser Partner Hans-Jörg Vohl betraut.

Kernaufgaben:

  • Zielfindungsworkshops: Zur Definition der Projektziele wurden Workshops durchgeführt, in denen die relevanten Leistungskriterien und Verbesserungsmöglichkeiten gemeinsam mit den beteiligten Mitarbeitern erarbeitet wurden.
  • Ermittlung und Selektion von Kennzahlen: Basierend auf den Workshop-Ergebnissen wurden relevante Kennzahlen zur Messung der Prozessleistung entwickelt und selektiert. Diese Kennzahlen dienten als Grundlage für die Identifikation von Verbesserungspotenzialen.
  • Prozesszykluszeit-Analyse: Eine detaillierte Analyse der Prozesszykluszeiten wurde durchgeführt, um Schwachstellen und Ineffizienzen in den Produktionsabläufen zu erkennen. Die Methode zur Prozesszykluszeit-Analyse wurde weiter optimiert, um präzise und aussagekräftige Ergebnisse zu erzielen.
  • Moderation und Teamleitung: In regelmäßigen Teamsitzungen wurde der Fortschritt überwacht und die Teams bei der Umsetzung der Maßnahmen unterstützt. Als Moderator und Teamleiter wurde sichergestellt, dass alle relevanten Stakeholder aktiv eingebunden wurden und Lösungen praxisorientiert entwickelt wurden.

Ergebnisse:

Durch die gezielte Analyse und Verbesserung der Prozesszykluszeiten konnte das Unternehmen signifikante Effizienzsteigerungen in der Produktion erzielen. Die optimierten Prozesse führten zu einer Reduzierung der Zykluszeiten und einer verbesserten Gesamtleistung, was zu einer nachhaltigeren und profitableren Produktion führte.

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