Partner sind Verbündete
Partner haben gemeinsame Ziele und nutzen ihre unterschiedlichen Stärken, um diese gemeinsam zu erreichen. So verstehen wir unsere Arbeit mit unseren Kunden und als Berater untereinander. Egal ob Manager, Mitarbeiter oder Berater – jeder kann vom anderen lernen, kann seine Stärken einsetzen. Es sind die Unterschiede der Einzelnen, die den Erfolg des Teams ausmachen.
Hans-Jörg Vohl
Partner von Project Management Partners, Jahrgang 1963
Ausbildung
Studium der Volks- und Betriebswirtschaftslehre an den Universitäten Bayreuth, Freiburg i.B. und Wien
Themenschwerpunkte
Digitalisierung und Transformationsmanagement, Strategieentwicklung, Cybersecurity, Projekt-, Krisen- und Programmmanagement, Coaching, Informationssicherheit, Change Management, Interim Management;
Weitere Kompetenzen in den Bereichen: Balanced Scorecard, Organisationsentwicklung, Controlling sowie CRM und Mittelstand
Publikationen
- 2023 „Die NIS2 Richtlinie: Lästige Regulatorik oder Chance für Unternehmen?“ im Sammelband „Information Security, Smarte Lösungen zu neuartigen Bedrohungen und erweiterter Regulatorik“ (Hrsg. Carsten Fabig und Alexander Haasper), Bad Homburg, November 2023
- 2017 „Agilität zur Steigerung der Veränderungsintelligenz einer Organisation“ in: „Veränderungsintelligenz: Agiler, innovativer, unternehmerischer den Wandel unserer Zeit meistern“, Hrsg. Baltes, Freyth, Springer Gabler Verlag, Wiesbaden 2017
- 2015 »Achtung Infarkt. Wie man die schleichende Arterienverkalkung in Unternehmen verhindern kann«, 208 S., Murmann Publishers Hamburg, November 2015
- 2015 »Balanced Scorecard im Mittelstand - Veränderungsprozesse in mittelständischen Unternehmen (KMU) mit der Balanced Scorecard (BSC) meistern«, 210 S., Murmann Verlag Hamburg, 2. Auflage April 2015
- 2013 »Agiles Projektmanagement: Chancen und Risiken« im Sammelband »Projektmanagement: Erfahrungen, Methoden und Trends« (Hrsg. Carsten Fabig und Alexander Haasper), Bad Homburg, November 2013
- 2005 »Veränderungsmanagement als Schlüssel für eine erfolgreiche Balanced Scorecard«, Consulting Kompendium 2006 erschienen im FAZ-Institut, Frankfurt, Dezember 2005
- 2005 »Ein Widerspruch? BSC im Mittelstand«, Faktor, Heft 2, Göttingen, Dezember 2005
- 2005 »Ausgeglichene Rechnung«, über die Balanced Scorecard und ihre Relevanz im Mittelstand, Forum Mittelstand, S. 26, Mai 2005
- 2004 »Firmenlandschaft auf einen Blick«, zum Einsatz einer Balanced Scorecard in mittelständischen Unternehmen, Mark und Mittelstand, Heft 10 2004, Seite 46-47
Rudolf Pöppl
Partner von Project Management Partners, Jahrgang 1960
Ausbildung
Studium der Mathematik an der FH Regensburg. Aufbaustudium der Wirtschaftswissenschaften an der FHW Pforzheim und der ESC-Dijon. Studium Business Englisch an der AKAD Stuttgart. Managementkurse an der Open University Business school Milton Keynes.
Themenschwerpunkte
Projekt-/Programmanagement insbesondere Krisenmanagement in großen Projekten. Coaching, Strategieentwicklung, Interim Management, Kompetenzen in den Bereichen: Investitionscontrolling, Organisation, Restrukturierung, Wissensmanagement und Informationstechnologie.
Publikationen
- 2004 Von der Arbeitsgruppe zum Hochleistungsteam Sparkassenverlag
- 2002 Ausschöpfen von Wettbewerbsvorteilen durch strategisches Projektmanagement, KRP - Magazin, Gabler Verlag, Sparkassenverlag.
- 1989 Investitionsschutz durch Datenbankwechsel, Fokus, CW Verlag
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Dr. Michael Schad
Partner von Project Management Partners, Jahrgang 1964
Ausbildung
Studium der Biologie an der Universität Würzburg, Promotion an der Technischen Universität Braunschweig
Themenschwerpunkte
Projektmanagement, IT Management, Strategieentwicklung, Prozessmanagement.
Kompetenzen in den Bereichen: Informationstechnologie, Customer Relationship Management, Organisation, Qualitätsmanagement.
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Associate Partner
Dr. Volker Emmerich
Associate-Partner von Project Management Partners, Jahrgang 1949
Ausbildung:
Promotion in Chemieingenieurwesen, Dipl.-Ing. Maschinenbau
Themenschwerpunkte:
Interim Management in verschiedensten Managementpositionen, Restrukturierung von Organisationen mit Schwerpunkt Mittelstand und familiengeführte Unternehmen
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Patrick Neis
Associate-Partner von Project Management Partners, Jahrgang 1970
Ausbildung:
Studium des Wirtschaftsingenieurwesens an der TU Berlin,
Absolvent der europäischen Wirtschaftshochschule ESCP, Systemischer Berater (SG), SAFe © Program Consultant
Themenschwerpunkte:
Klassisches und agiles Projekt-/Programmanagement, Change Management, Coaching von Führungskräften und Teams
Kompetenzen in den Bereichen: Softwareentwicklung, Customer Relationship Management, Process Automation
Meine Lieblingsbeschäftigung wenn ich nicht arbeite ist ...
Familie, Freunde und Gäste, wenn dann noch Zeit übrig bleibt Segeln in Berlin und Umland.
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Dr. Michael Seehuber
Associate-Partner von Project Management Partners, Jahrgang 1963
Ausbildung:
Dr.-Ing. für Elektrotechnik an der TU-München
Themenschwerpunkte:
Entwicklung und Innovationsmanagement insbesondere in mittelständischen Unternehmen, Photovoltaik, Beratung, Krisen und Interimmanagement
Meine Lieblingsbeschäftigung wenn ich nicht arbeite ist ...
Zeit verbringen mit der Familie, für Freunde und Gäste kochen, reisen nach Asien und in andere exotische Regionen.
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Ron Gorlick
Associate-Partner von Project Management Partners, Jahrgang 1961
Ausbildung:
Studium mit Abschluss MBA an der Washington University / St. Louis
Themenschwerpunkte:
Marketing, Krisenmanagement, interkulturelles Projektmanagement und Organisationsentwicklung
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Wolfgang Stenger
Associate-Partner von Project Management Partners, Jahrgang 1962
Ausbildung:
Studium des Wirtschaftsingenieurwesens Fachrichtung Maschinenbau an der Technischen Universität Darmstadt, Lehrauftrag für Projektmanagement
Themenschwerpunkte:
Projekt-/Programmmanagement, Strategieentwicklung, Restrukturierung von Organisationen, Change Management, Training und Coaching
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Dr. Stephan Kleebach
Associate-Partner von Project Management Partners, Jahrgang 1963
Ausbildung:
Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Universität Konstanz und St. Gallen (Dr. oec. HSG), abgeschlossene Banklehre und Zusatzausbildung in systemischer Beratung am Wieslocher Institut
Themenschwerpunkte:
Business Transformation, Change Management, Einzel- und Gruppencoaching mit speziellem Fokus Führungskräfte
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Bernhard Jauernick
Associate-Partner von Project Management Partners, Jahrgang 1964
Ausbildung:
Diplom-Kaufmann (Universität zu Köln)
Themenschwerpunkte:
Projektmanagement (IHK zertifizierter agiler Projektmanager), PMO, Prozessmanagement, Change Management, Datenschutz (TÜV-zertifizierter Datenschutzbeauftragter)
Meine Lieblingsbeschäftigung wenn ich nicht arbeite ist:
Zeit mit meiner Familie verbringen, Freundschaften pflegen, Musik hören, Bücher lesen, Schreiben
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Karin Häusler
Associate-Partner von Project Management Partners, Jahrgang 1965
Ausbildung:
Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Universität Würzburg
Themenschwerpunkte:
Organisationsentwicklung, Interim Management, Interne Revision als strategieunterstützendes Instrument für das Management, Mentoring und Coaching
Meine Lieblingsbeschäftigung wenn ich nicht arbeite ist: Reisen
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Prof. Dr. Jörg Saatkamp
Associate-Partner von Project Management Partners, Jahrgang 1965
Ausbildung:
Studium des Wirtschaftsingenieurwesens an der Universität Karlsruhe und Erlangen.
Professur für Betriebs- und Volkswirtschaftslehre, insbesondere Gesundheitsökonomik an der Hochschule Zittau/Görlitz
Themenschwerpunkte:
Organisationsanalyse und Strategieentwicklung, Führung und Führungskultur sowie Training und Coaching
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Dr. Dietmar Krämer
Associate-Partner von Project Management Partners, Jahrgang 1966
Ausbildung:
Studium der Humanmedizin in Giessen und Tübingen. Promotion in Humanmedizin an der Universität Tübingen. Studium des »Managements von Gesundheits- und Sozialeinrichtungen« an der Universität Kaiserslautern
Themenschwerpunkte:
Strategieberatung, Changemanagement, Prozessmanagement im Gesundheitswesen, Klinikdirektion
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Harald Eberling
Associate-Partner von Project Management Partners, Jahrgang 1968
Ausbildung:
Studium der Wirtschaftswissenschaften an der Universität Augsburg, Ausbildung zum systemischen Organisationsberater, Train-Institut, Wien
Themenschwerpunkte:
Projekt-/Programmmanagement, Change Management, Coaching, Kompetenzen in IT-Projekten, Konzepte für den Markt Spanien
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Claudia Bose
Associate-Partner von Project Management Partners, Jahrgang 1972
Ausbildung:
Staatl. geprüfte Betriebswirtin, Schwerpunkt Absatzwirtschaft (Wirtschaftsfachschule Köln); Zertifizierter Business Coach
Themenschwerpunkte:
Kundenservice; Prozessoptimierung; CRM; Mittelstand; Entwicklung von Teams und Neu-Führungskräften
Meine Lieblingsbeschäftigung wenn ich nicht arbeite ist:
Reisen; Musik erleben; mich mit Freunden austauschen; in die Sterne gucken
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