Partner sind Verbündete
Partner haben gemeinsame Ziele und nutzen ihre unterschiedlichen Stärken, um diese gemeinsam zu erreichen. So verstehen wir unsere Arbeit mit unseren Kunden und als Berater untereinander. Egal ob Manager, Mitarbeiter oder Berater – jeder kann vom anderen lernen, kann seine Stärken einsetzen. Es sind die Unterschiede der Einzelnen, die den Erfolg des Teams ausmachen.
Partner von Project Management PartnersJahrgang 1963
Ausbildung
Studium der Volks- und Betriebswirtschaftslehre an den Universitäten Bayreuth, Freiburg i.B. und Wien
Themenschwerpunkte
Digitalisierung und Transformationsmanagement, Strategieentwicklung, Projekt-, Krisen- und Programmmanagement, Coaching, Informationssicherheit, Change Management, Interim Management
Weitere Kompetenzen in den Bereichen: Balanced Scorecard, Organisationsentwicklung, Controlling sowie CRM und Mittelstand
Publikationen
2023 „Die NIS2 Richtlinie: Lästige Regulatorik oder Chance für Unternehmen?“ im Sammelband „Informa-tion Security, Smarte Lösungen zu neuartigen Bedrohungen und erweiterter Regulatorik“ (Hrsg. Carsten Fabig und Alexander Haasper), Bad Homburg, November 2023
2017 „Agilität zur Steigerung der Veränderungsintelligenz einer Organisation“ in: „Veränderungsintelli-genz: Agiler, innovativer, unternehmerischer den Wandel unserer Zeit meistern“, Hrsg. Baltes, Freyth, Springer Gabler Verlag, Wiesbaden 2017
2015 »Achtung Infarkt. Wie man die schleichende Arterienverkalkung in Unternehmen verhindern kann«, 208 S., Murmann Publishers Hamburg, November 2015
2015 »Balanced Scorecard im Mittelstand - Veränderungsprozesse in mittelständischen Unternehmen (KMU) mit der Balanced Scorecard (BSC) meistern«, 210 S., Murmann Verlag Hamburg, 2. Auflage April 2015
2013 »Agiles Projektmanagement: Chancen und Risiken« im Sammelband »Projektmanagement: Erfahrungen, Methoden und Trends« (Hrsg. Carsten Fabig und Alexander Haasper), Bad Homburg, November 2013
2005 »Veränderungsmanagement als Schlüssel für eine erfolgreiche Balanced Scorecard«,
Consulting Kompendium 2006 erschienen im FAZ-Institut, Frankfurt, Dezember 2005
2005 »Ein Widerspruch? BSC im Mittelstand«, Faktor, Heft 2, Göttingen, Dezember 2005
2005 »Ausgeglichene Rechnung«, über die Balanced Scorecard und ihre Relevanz im Mittelstand, Forum Mittelstand, S. 26, Mai 2005
2004 »Firmenlandschaft auf einen Blick«, zum Einsatz einer Balanced Scorecard in mittelständischen Unternehmen, Mark und Mittelstand, Heft 10 2004, Seite 46-47
» Kontakt
Partner von Project Management Partners,Jahrgang 1960
Ausbildung
Studium der Mathematik an der FH Regensburg
Aufbaustudium der Wirtschaftswissenschaften an der FHW Pforzheim und der ESC Dijon
Studium Business English an der AKAD Stuttgart
Managementkurse an der Open University Business School Milton Keynes
Themenschwerpunkte
Projekt-/Programmmanagement insbesondere Krisenmanagement in großen Projekten, Coaching, Strategieentwicklung, Interim Management, Kompetenzen in den Bereichen: Investitionscontrolling, Organisation, Restrukturierung, Wissensmanagement und Informationstechnologie
Publikationen
2004 »Von der Arbeitsgruppe zum Hochleistungsteam«, Sparkassenverlag
2002 »Ausschöpfen von Wettbewerbsvorteilen durch strategisches Projektmanagement«,
krp-Magazin, Gabler Verlag, Sparkassenverlag
1989 »Investitionsschutz durch Datenbankwechsel«, Focus, CW-Verlag
» Kontakt
Partner von Project Management PartnersJahrgang 1964
Ausbildung
Studium der Biologie an der Universität Würzburg
Promotion an der Technischen Universität Braunschweig
Themenschwerpunkte
Projektmanagement, IT-Management,
Strategieentwicklung, Prozessmanagement
Kompetenzen in den Bereichen: Informationstechnologie, Customer Relationship Management, Organisation, Qualitätsmanagement
Associate Partner
Dr. Dietmar Krämer
Associate-Partner von Project Management Partners, Jahrgang 1966 Ausbildung Studium der Humanmedizin in Giessen und Tübingen. Promotion in Humanmedizin an der Universität Tübingen. Studium des »Managements von Gesundheits- und Sozialeinrichtungen« an der Universität Kaiserslautern Themenschwerpunkte Strategieberatung, Changemanagement, Prozessmanagement im Gesundheitswesen, Klinikdirektion » KontaktProf. Dr. Jörg Saatkamp
Associate-Partner von Project Management Partners, Jahrgang 1965 Ausbildung Studium des Wirtschaftsingenieurwesens an der Universität Karlsruhe und Erlangen. Professur für Betriebs- und Volkswirtschaftslehre, insbesondere Gesundheitsökonomik an der Hochschule Zittau/ Görlitz Themenschwerpunkte Organisationsanalyse und Strategieentwicklung, Führung und Führungskultur sowie Training und Coaching » KontaktDr. Michael Seehuber
Associate-Partner von Project Management Partners, Jahrgang 1963 Ausbildung Dr.-Ing. für Elektrotechnik an der TU-München Themenschwerpunkte Entwicklung und Innovationsmanagement insbesondere in mittelständischen Unternehmen, Photovoltaik, Beratung, Krisen und Interimmanagement Meine Lieblingsbeschäftigung wenn ich nicht arbeite ist … Zeit verbringen mit der Familie, für Freunde und Gäste kochen, reisen nach Asien und in andere exotische Regionen. » KontaktRon Gorlick
Associate-Partner von Project Management Partners, Jahrgang 1961 Ausbildung Studium mit Abschluss MBA an der Washington University / St. Louis Themenschwerpunkte Marketing, Krisenmanagement, interkulturelles Projektmanagement und Organisationsentwicklung » KontaktClaudia Bose
Associate-Partner von Project Management Partners, Jahrgang 1972 Ausbildung Staatl. geprüfte Betriebswirtin, Schwerpunkt Absatzwirtschaft (Wirtschaftsfachschule Köln); Zertifizierter Business Coach Themenschwerpunkte Kundenservice; Prozessoptimierung; CRM; Mittelstand; Entwicklung von Teams und Neu-Führungskräften Meine Lieblingsbeschäftigung wenn ich nicht arbeite ist … Reisen; Musik erleben; mich mit Freunden austauschen; in die Sterne gucken » KontaktPatrick Neis
Associate-Partner von Project Management Partners, Jahrgang 1970 Ausbildung Studium des Wirtschaftsingenieurwesens an der TU Berlin, Absolvent der europäischen Wirtschaftshochschule ESCP, Systemischer Berater (SG) Themenschwerpunkte Industrie 4.0, Prozess- und Organisationsberatung, Projektmanagement und –controlling sowie Qualitätsmanagement; Tätigkeiten als Interim Manager Meine Lieblingsbeschäftigung wenn ich nicht arbeite ist … Familie, Freunde und Gäste, wenn dann noch Zeit übrig […]Karin Häusler
Associate-Partner von Project Management Partners, Jahrgang 1965 Ausbildung Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Universität Würzburg Themenschwerpunkte Organisationsentwicklung, Interim Management, Interne Revision als strategieunterstützendes Instrument für das Management, Mentoring und Coaching Meine Lieblingsbeschäftigung wenn ich nicht arbeite ist … Reisen » KontaktDr. Frank Worpitz
Associate-Partner von Project Management Partners, Jahrgang 1959 Ausbildung Studium und Promotion der Betriebswirtschaftslehre Themenschwerpunkte Business Transformation, Change Management, Strategieberatung mit speziellem Fokus auf Umsetzung und Nachhaltung des Business Case » KontaktDr. Stephan Kleebach
Associate-Partner von Project Management Partners, Jahrgang 1963 Ausbildung Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Universität Konstanz und St. Gallen (Dr. oec. HSG), abgeschlossene Banklehre und Zusatzausbildung in systemischer Beratung am Wieslocher Institut Themenschwerpunkte Business Transformation, Change Management, Einzel- und Gruppencoaching mit speziellem Fokus Führungskräfte » KontaktDr. Volker Emmerich
Associate-Partner von Project Management Partners, Jahrgang 1949 Ausbildung Promotion in Chemieingenieurwesen, Dipl.-Ing. Maschinenbau Themenschwerpunkte Interim Management in verschiedensten Managementpositionen. Restrukturierung von Organisationen mit Schwerpunkt Mittelstand und familiengeführte Unternehmen » KontaktHarald Eberling
Associate-Partner von Project Management Partners, Jahrgang 1968 Ausbildung Studium der Wirtschaftswissenschaften an der Universität Augsburg, Ausbildung zum systemischen Organisationsberater, Train-Institut, Wien Themenschwerpunkte Projekt-/Programmmanagement, Change Management, Coaching Kompetenzen in IT-Projekten, Konzepte für den Markt Spanien » KontaktWolfgang Stenger
Associate-Partner von Project Management Partners, Jahrgang 1962 Ausbildung Studium des Wirtschaftsingenieurwesens Fachrichtung Maschinenbau an der Technischen Universität Darmstadt, Lehrauftrag für Projektmanagement Themenschwerpunkte Projekt-/Programmmanagement, Strategieentwicklung, Restrukturierung von Organisationen, Change Management, Training und Coaching » KontaktProf. Dr. Dirk Berndsen
Associate-Partner von Project Management Partners, Jahrgang 1965 Ausbildung Studium der Betriebswirtschaftlehre in Köln und Psychologie in Hagen. Professur für Wirtschaftsingenieurwesen an der Hochschule Rhein-Waal Themenschwerpunkte Organisationsdesign, Business Process Design, Intelligent Marketing, Organizational Behavior, Retail Management » KontaktBernhard Jauernick
Associate-Partner von Project Management Partners, Jahrgang 1964 Ausbildung Diplom-Kaufmann (Universität zu Köln) Themenschwerpunkte Projektmanagement, PMO, Prozessmanagement, Change Management Meine Lieblingsbeschäftigung wenn ich nicht arbeite ist … Zeit mit meiner Familie verbringen, Freundschaften pflegen, Musik hören, Bücher lesen, Schreiben » Kontakt