Moderation und strategische Beratung zur Digitalisierung bei einem marktführenden Hersteller motorbetriebener Gartengeräte

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8. November 2020
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23. Juni 2023
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Im Rahmen einer umfassenden Digitalisierungsinitiative leitete der Berater eine Serie von Workshops mit dem Top-Management eines führenden Herstellers motorbetriebener Geräte für Forstwirtschaft, Garten- und Landschaftspflege sowie Bauwirtschaft. Ziel war es, den Digitalisierungsgrad des Unternehmens systematisch zu analysieren und eine zukunftsorientierte Roadmap zur Digitalisierung von Produkten und Geschäftsprozessen zu entwickeln. Das Projekt wurde durch unseren Partner Hans-Jörg Vohl durchgeführt.

Aufgaben und Lösungsansätze:

  1. Moderation der Workshops mit dem Top-Management:
    • Planung und Durchführung einer Workshop-Reihe, um die Perspektiven und Prioritäten des Top-Managements zu erarbeiten.
    • Förderung eines gemeinsamen Verständnisses für die Herausforderungen und Chancen der Digitalisierung im Unternehmen.
    • Moderation von Diskussionen zu strategischen Zielen, digitalen Trends und Innovationspotenzialen.
  2. Ermittlung von Kennzahlen für den Digitalisierungsgrad:
    • Identifikation und Definition von spezifischen Key Performance Indicators (KPIs), die den aktuellen Stand der Digitalisierung im Unternehmen messbar machen.
    • Analyse bestehender Produkte, Prozesse und Technologien, um digitale Reifegrade in verschiedenen Bereichen zu bewerten.
    • Entwicklung eines Kennzahlensystems, das als Grundlage für die kontinuierliche Überwachung und Steuerung der Digitalisierung dient.
  3. Entwicklung einer Digitalisierungs-Roadmap:
    • Ableitung strategischer Maßnahmen auf Basis der analysierten Kennzahlen.
    • Erstellung einer schrittweisen Roadmap für die Digitalisierung von Produkten, Geschäftsprozessen und Kundeninteraktionen.
    • Fokus auf die beschleunigte Entwicklung und Integration von Elektromotoren als strategische Produktinnovation.
  4. Strategische Empfehlungen zur beschleunigten Digitalisierung:
    • Definition von Prioritäten zur Optimierung digitaler Prozesse und Technologien.
    • Beratung zur Integration neuer digitaler Lösungen in bestehende Produktlinien und zur Schaffung von Wettbewerbsvorteilen.

Rolle:
Als Moderator und strategischer Berater war der Verantwortliche eine zentrale Schnittstelle zwischen den Führungskräften. Durch strukturierte Moderation, analytische Ansätze und strategische Beratung unterstützte er das Unternehmen bei der zukunftsgerichteten Transformation.

Ergebnisse:
Die Workshops führten zu einem klaren Verständnis des Digitalisierungsgrades und ermöglichten die Entwicklung konkreter, messbarer Ziele. Die erstellte Roadmap bot dem Unternehmen einen pragmatischen und priorisierten Plan zur Beschleunigung der Digitalisierung, insbesondere im Bereich der Elektromotoren. Dies stärkte nicht nur die Innovationskraft, sondern sicherte auch die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens in einem zunehmend digitalen Marktumfeld.

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