Projekte

Insolvenzvermeidung bei einem mitteständischen Unternehmen der Gesundheitsbranche. Liquiditätsplanung, Moderation von Workshops mit den Gesellschaftern, Auswahl von neuen Geschäftsfeldern, Auffinden der systemischen Unternehmenssklerose. Abbildung: Phasen in der Restrukturierung / im Turnaround Eine Kurzdarstellung des Projekts finden Sie in diesem Steckbrief. Zeitraum: Jan – Feb 2016

Einführung einer Unternehmenssteuerung mit OKR (Objectives & Key Results) in einem mittelständischen Unternehmen. Ein mittelständisches Dienstleistungsunternehmen sucht nach einer Möglichkeit Veränderungen schnell und verbindlich umzusetzen und die Verantwortung mit den Mitarbeiter zu teilen und das Management zu entlasten. OKR (Objectives & Key Results) steht für eine Unternehmenssteuerung mit inspirierenden und anspruchsvollen Zielen. Die Methode wird […]

In der Autoindustrie müssen innovative Ideen in kurzen Zyklen mit agilen Projektformaten zur Serienreife gebracht werden. Im aktuellen Projekt für Lösungen im Bereich des »autonomen Fahrens« wird zur Zeit Automobilgeschichte geschrieben: Digitale Lösungen stehen im Vordergrund der neuen Generation von Mobilitätslösungen. Im Kundenprojekt ist die Entwicklung eines geeigneten Radarsystemes ein wichtiger Faktor um autonomes Fahren […]